项目目标管理可以用哪些项目管理软件
项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。
一、目标制定的原则有哪些
制定目标是一回事，完成目标又是另一回事。目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才能形成动力，激励人们去努力实现它。
1、目标必须是具体的。
2、目标必须是可衡量的。
3、目标必须是可以达到的。
4、目标必须和其他目标具有相关性。
5、目标必须具有明确的截止期限。
项目目标越准确，才会尽可能减少后面返工的几率，很多时候，项目范围变更都是由于需求方目标不明确，在项目推进过程中不断地调整目标造成的。
二、项目目标的特点有哪些
项目目标管理的内容就是项目目标就是一个项目为了达到预期结果而必须完成的各项指标标准。
1、多目标性
项目目标最基本的表现有三个，即时间、成本、质量。开始项目就是为了充分利用可获得的资源的，使得项目在一定时间内、在一定预算内、获得期望的技术结果，然而这三个目标往往都是冲突，项目管理就是确保三个关键指标动态平衡。时间可以通过项目起止时间、关键里程碑进行设定。成本目标可以通过研发投入资源和预期价值进行衡量，质量目标对于互联网项目来说更多的是对可用性，确保上线后符合用户需求，主要是为了保证用户体验。
2、优先性
对于不同的项目，关注的重点也不同，常见数据类产品项目更关注数据查询性能指标，结合自己实际的项目一定要设定不同目标之间优先逻辑和价值排序，这会在项目后期或者关键决策发挥重要作用。
3、层次性
目标的表达通常有几个层次，战略性目标、策略性目标和实施计划，对于不同层级目标一定要安排不同层级的人来保障。战略是对业务价值的升维，策略是对宏观战略拆解的中观，实施计划是项目成员具体交付计划。
三、项目目标管理可以用哪些项目管理软件
项目经理对于项目成员的各种角色，应该明确他们的职责，因为只有明确了职责，才能方便地项目的执行，泛普软件项目管理系统帮助项目经理进行项目目标管理。
1、明确的项目目标
项目开始前，与项目成员统一项目目标，给团队树立一个目标，帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，增强团队凝聚力，提高生产效率。
2、拆分项目
项目经理作为项目的负责人，要多项目进行拆分，项目经理可以使用泛普软件项目管理甘特图来制定项目计划，对任务进行阶段性的拆分，在将阶段任务拆分为一个个容易实现的任务，确定每个任务的开始、结束时间，将任务分配给项目成员。
3、进度透明
项目经理可以每天开一个简短的会议，让项目组成员每人讲下目前进展，也可以通过项目管理软件来监控项目进度。如可以使用泛普软件项目管理系统通过甘特图来了解项目进度，通过资源利用图来把控人员分配情况。
目标管理通过一定的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各部门、各员工的分目标，在目标分解过程中，明确各级目标责任主体的权、责、利，所有的目标方向一致，形成协调统一的目标体系。
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