项目管理软件的作用

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　　工程中项目管理的特点作用

　　它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。

　　二、项目管理的特点

　　项目管理不同于其他的管理，其最大的特点就是注重综合性的管理，项目管理的特点具体来说有以下几个方面：

　　1. 项目管理是一项系统的、复杂的工作

　　项目管理把项目看成是一个有机的整体，在整个项目管理的过程中都贯穿着系统工程的思想，强调了部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体的效果不加甚至失败。

　　2. 项目管理的组织具有特殊性

　　项目管理的组织是临时形成的，实行的是一种基于团队管理的个人负责制。由于项目系统管理的要求，强调协调控制能力，这就需要集中权力以控制工作正常进行，所以产生了项目经理这一重要角色。

　　项目管理的组织结构多为矩阵结构，有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证项目总体目标的实现。

　　3. 项目管理的方式是目标管理

　　由于项目往往涉及多专业领域，而项目管理者不可能都成为每一个领域的专业人士。他们对每一领域虽有所了解，但不可能像专家那样了解深刻。项目管理者只能以综合协调者的身份，向被授权的专业人士说明应承担的工作责任，协商确定目标以及时间、经费、工作标准等限定条件，具体的工作细节则由被授权者自行处理。另外，项目管理者要经常反馈信息，检查监督并在遇到困难时及时协调，给予各方有关支持。因此，项目管理只是要求在限定的条件下实现项目目标，对具体的实现方法和手段具有很强的灵活性。

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　　4. 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤

　　由于项目的一次性，决定了项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和程序是针对项目目标制定的，所以不同的项目有各自不同的管理程序和管理步骤。

发布：2010-06-02 16:34 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]

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