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 　　工程建设、技改、大修、生产并重成为工程行业运营的一大特点，而工程建设、技改、大修都是以项目管理的方式进行的，因此工程项目的集约化管理对工程行业至关重要。工程项目的管理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率，工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。

　　工程行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。泛普工程项目管理解决方案针对工程集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。

　　核心应用

　　1、项目管理体系

　　项目管理体系包括整个集团的项目管理组织，项目基础信息，WBS构建的基础体系信息，工程概算基础体系信息，工程物资基础体系信息等。通过项目体系管理，统一规范整个集团的项目管理基础、项目信息和项目管理过程，实现整个集团的项目整体规划、信息集中共享管理、项目综合统计分析。

　　2、项目计划进度管理

　　进度控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解,进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化，涵盖前期建设、设备采购、安装、设备交付进度、设计交付进度等内容，能够实时查询项目进度水平、里程碑计划、一级网络、二级网络、三级、四级网络计划等完成情况,以进度为主线串联各项管理业务，各项业务随着计划的变化自动调整，并通过计划定期滚动更新和对比分析，及时发现和调整实际与目标之间的偏差。

　　3、项目合同管理

　　通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。以项目概算为主线，将项目概算、项目合同、工程进度信息紧密结合，通过合同费用对概算项目费用的分摊，实现合同支付过程的预算和进度控制，并实现概算项目各种费用的全面归集，使项目成本得到合理控制。全面动态跟踪概算和合同的执行情况为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。通过合同信息管理、合同过程管理、合同索赔管理、合同结算管理等实现对项目合同的全面管理。

　　4、项目物资管理

　　通过工程概算与物资管理的结合，自动生成物资需求计划及物资采购计划，实现物资采购的计划管理;通过对物资的采购合同、物资的货物验收、领用、支付、报废等管理，实现对工程物资的全面管理;物资费用作为投资控制的一部分，通过对工程物资合同的支付过程进行概算控制及费用的自动归集，实现了对物资采购过程的成本控制和成本归集。物资管理既满足项目工程建设生命周期的物资管理需要，又满足竣工决算固定资产管理的需要。

　　5、项目资金管理

　　通过项目概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。提供与远光财务集约模块一体化管理，实现资金的支付管理，资金支付受资金计划、工程合同、工程进度的严格控制，使项目资金管理有计划、高效率，提高资金的利用效益。

　　6、工程施工报表

　　对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对合同的执行情况进行分析，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报,支持形象进度自动生产凭证，财务人员无需手工凭证分解，由系统自动实现投资项目的费用完成。

　　7、工程质量安全管理

　　以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进度进行全方位的、立体式的质量跟踪，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。

　　协助将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案，事中将培训教育、HSE活动等各项管理清晰、检查考核及评比，事后登记事故及统计安全工时和安全天数,从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。