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　　加强对公司各部门间项目数据的统一管理，实现公司业务流程系统化，项目管理全过程无缝协同办公;

　　及时准确核算项目的利润，由于项目成本数据分散在各个管理部门中，信息收集不及时，企业管理者很难实时掌握各个项目利润;

　　制住项目成本的发生，目前成本还是以总额控制，无法做到单量、单价的控制，成本过程控制还存在“跑冒滴漏”的现象;

　　进行全面的资源优化配置，由于企业内部资源与进度任务分离，导致资源无法做到清晰透明，精细化管理;

　　建立可量化的绩效管理平台，由于没有好的绩效管理及考核机制，导致员工工作积极性不高，部门间各自为政，缺少整体经营意识。

　　实施内容

　　建立企业合适的运营方式，把职能部门的管理组织模式，划小成独立经营单元，把传统大锅饭运营方式，转变为内部市场化的“微公司”，让每一个阿巴米以独立核算方式进行运营。从公司层面为合适的建立公共的基础服务平台，帮助合适的更好的完成自身的业务内容，并且精确化核算经营每个合适的的经营成果，把项目利润与合适的的分配利润挂钩，内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。具体的基础服务平台包括：

　　、建立可量化、实时化的经营管理与核算平台：量化合适的参与项目所得外部及内部收入、成本、分摊经营费用等，并且以项目完成产值的方式，动态核算真实的项目及合适的核心经营数据，帮助合适的培养具备有经营能力与意识的人才。

　　、建立标准沉淀与经验复制的管理平台：把项目业务数据全部上线，形成大数据积累，对其中有价值的数据形成业务执行标准，并且用标准来指导业务的开展，完成经验的快速复制与迭代优化。

　　、建立动态的成本管控平台：通过一套清单的管理方式，把收入、成本、采购、支出、变更、费用全部串联起来，实时共享与同步成本的发生变化，并且控制每一笔成本支出的“范围、单价、数量”，帮助合适的提升项目的经营利润。

　　、建立内部资源共享与协作平台：以项目流程为主线，按合适的资源的服务内容，自动化推送每天需要完成的工作内容，并且当业务决策时，打通关联业务环节的支撑数据，提升业务协作效率。

　　工作管理

　　1、项目调查：项目执行前，需要对项目的背景、环境等进行调查

　　2、项目需求分析：支持对项目需求分析的填写

　　3、项目目标：制定项目目标

　　4、项目工作分工：项目执行小组成员的分工操作

　　5、项目进程控制：对项目的进程情况进行管理

　　6、跟踪成本分析：支持对项目中的成本进行分析

　　7、项目完工考核：项目完成后对项目的考核登记

发布：2011-04-05 14:44 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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