投资工程管理软件
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加强对公司各部门间项目数据的统一管理,实现公司业务流程系统化,项目管理全过程无缝协同办公;
及时准确核算项目的利润,由于项目成本数据分散在各个管理部门中,信息收集不及时,企业管理者很难实时掌握各个项目利润;
制住项目成本的发生,目前成本还是以总额控制,无法做到单量、单价的控制,成本过程控制还存在“跑冒滴漏”的现象;
进行全面的资源优化配置,由于企业内部资源与进度任务分离,导致资源无法做到清晰透明,精细化管理;
建立可量化的绩效管理平台,由于没有好的绩效管理及考核机制,导致员工工作积极性不高,部门间各自为政,缺少整体经营意识。
实施内容
建立企业合适的运营方式,把职能部门的管理组织模式,划小成独立经营单元,把传统大锅饭运营方式,转变为内部市场化的“微公司”,让每一个阿巴米以独立核算方式进行运营。从公司层面为合适的建立公共的基础服务平台,帮助合适的更好的完成自身的业务内容,并且精确化核算经营每个合适的的经营成果,把项目利润与合适的的分配利润挂钩,内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。具体的基础服务平台包括:
、建立可量化、实时化的经营管理与核算平台:量化合适的参与项目所得外部及内部收入、成本、分摊经营费用等,并且以项目完成产值的方式,动态核算真实的项目及合适的核心经营数据,帮助合适的培养具备有经营能力与意识的人才。
、建立标准沉淀与经验复制的管理平台:把项目业务数据全部上线,形成大数据积累,对其中有价值的数据形成业务执行标准,并且用标准来指导业务的开展,完成经验的快速复制与迭代优化。
、建立动态的成本管控平台:通过一套清单的管理方式,把收入、成本、采购、支出、变更、费用全部串联起来,实时共享与同步成本的发生变化,并且控制每一笔成本支出的“范围、单价、数量”,帮助合适的提升项目的经营利润。
、建立内部资源共享与协作平台:以项目流程为主线,按合适的资源的服务内容,自动化推送每天需要完成的工作内容,并且当业务决策时,打通关联业务环节的支撑数据,提升业务协作效率。
工作管理
1、项目调查:项目执行前,需要对项目的背景、环境等进行调查
2、项目需求分析:支持对项目需求分析的填写
3、项目目标:制定项目目标
4、项目工作分工:项目执行小组成员的分工操作
5、项目进程控制:对项目的进程情况进行管理
6、跟踪成本分析:支持对项目中的成本进行分析
7、项目完工考核:项目完成后对项目的考核登记
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