工程施工进度图软件
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项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。可用摘要“主进度计划”形式或详细形式表示。又可用表格形式,但更常以图示法表示。
一、几种项目进度计划图表示方式
(1)有日期信息的项目网络图。
这些图能显示出项目间前后次序的逻辑关系,同时也显示了项目关键路径与相应的活动。
(2)条形图。
也称“甘特图'该图显示了活动开始和结束日期,也显示了期望活动时间,但图中显示不出相关性。条形图易读,通常用于直观显示上。
(3)重大事件图。
类似于条形图,可显示出主要工作细目的开始和完成时间。
(4)有时间尺度的项目网络图。
是项目网络图和条形图的一种混合图。显示了项目的前后逻辑关系、活动所需时间和进度方面信息。
二、制定方法
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图
也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点:
是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。
甘特图的缺点:
但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。
④计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日,它们工序繁多,协作 面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个 项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网 络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全 貌,所以又叫做网络计划技术。此外,后来还陆续提出了一些新的网络技术,如GERT(Graphical Evaluation and ReviewTechnique,图示评审技术),VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)等。
很显然,采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短,费用最低。甘特图所需时间要长一些,费用也高一些。 CPM要把每个活动都加以分析,如活动数目较多,还需用计算机求出总工期和关键路线,因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种,所以花费时间和费用也最多。
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