建筑企业oa办公系统

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　　我做了很多年建筑工程，也用过很多项目管理系统，企业OA加项目管理在一起的软件还是很少的，特别是免费的，就更少了，目前用过的比较好用的就只有泛普，有OA和项目管理的功能，比如日常的施工日志、安全检查、质量检查和整改，还有人工、材料、机械的消耗记录和对应的成本分析等都做得不错，目前是有手机版和电脑网页版，注册了就能使用，不需要付费购买软件。

　　一、建筑施工企业的行业痛点

　　1、项目资料杂乱：项目中的管理人员在做相关决策时，很难获得所有的项目信息，容易因为信息缺失，导致做事无章法、不规范。

　　2、时间精力浪费在路途奔波：作为施工方的项目经理要了解工程进度、施工现场情况，需要去工地看看。尤其是需要往返多个工地时，管理者的很多精力都浪费在了路途上。

　　3、信息沟通不及时：施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题，可能会因各种不合格整改、返工，出现延长工期，增加成本的情况。

　　二、建筑施工企业的OA解决方案

　　1、知识文档管理，形成项目知识库

　　将项目管理系统的评优过程与档案信息集成，形成专业知识库，全方位展现优秀设计方案和优秀工程设计项目的设计成果，作为工程设计最佳实践供员工学习借鉴;在知识仓库的“培训库”中，公司内部各类培训视频课件，可供员工随时点播观看学习;重要课程开启课程直播，供不同办公地点的员工同步观看学习，当然了，使用者还可以通过手机、电脑等随时随地多终端查看和下载资料。

　　2、随时随地移动办公，实现远程管理

　　工地驻场人员可以通过手机拍照片，上传到系统内的文件库，将项目现场反馈给远程的管理者。管理者可以通过电脑或者手机使用OA系统，随时随地查看一个或多个工地的施工日报和进度，并进行指导。除此之外，还可以利用APP的考勤定位功能，帮助企业实现远程考勤管理。

　　3、高效沟通，避免信息不对称

　　通过OA系统，可以把多方需要确认、核实的信息进行共享，并且可通过主线即时沟通交流。

　　4、施工流程固化与复制

　　通过OA系统可以设置一个清晰、规范化的工作流程，让施工过程得以有序高效地进行。当项目完成后，可以回头审查整条流程主线，既可以改进之前做的不好的流程，又能把做得好的地方保留模板，后续项目还可以按留存的流程模板进入标准化，流程化管理。

发布：2011-04-08 16:27 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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