企业项目管理系统

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　　企业的各种项目文件中涉及到大量的文档，管理好项目的过程中，管好文档是很重要的一个方面。

　　很多时候，文档就是项目交付物的一个类别。因此，对项目文件的管理，建议搭建一个企业项目的文件管理系统。将不同的项目，按照文件夹树状目录的方式进行存储和排序，便于集中管理。并且给各个部门分配相应的访问权限，实现部门之间的文件协作。

　　面对错综复杂的项目环境，做为项目管理负责人的您，是不是时常感觉"力不从心"?是否经常遇到以下挑战?

　　1、商机管理：难以及时、准确的了解到下属市(区)的商机信息、跟进情况、竟争情况，无法对对有效商机进行判定。

　　2、项目管理：不能及时了解到项目立项及呈批的工作进度及加强对相关文件的上传管理，批复管理等。

　　3、合同管理：如何实现前(后)向合同的核心信息管理，以及前(后)向合同的收款计划、付款计划及附件管理，以及前向合同与后向合同的关联控制。

　　4、招标管理：难以实现前向合同、需求请购与招标采购及采购结果的过程处理及协同工作。

　　5、验收管理：怎样更好的实现到货验收、初收、终验的业务管理。

　　6、文档管理：众多的各类型文件怎样实现按项目、业务类型、时间段等查询、上传控制与归档。

　　7、欠费管理：如何能更及时的对到期该收取的款项进行提醒、以及实际回款处理及欠费核销业务处理，以及欠费的分析。

　　8、过程监控：难以了解每个项目的节点进度，比如某个项目进展到前向合同，还没有开始采购招标，某个项目有到期的前向合同款项还没有收，某个项目后向合同还没有进行验收，某个项目的有些文件还没有上传等等，可以通过这个项目看板，及时发现问题并跟进处理。

　　所以，您需要一个专业的项目管理系统信息化解决方案，以帮助您应对以上挑战;

　　项目管理系统平台应用价值;

　　建立起了全省(市)统一项目管理的平台。

　　加强了项目的执行过程管控，使项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。

　　规范了项目管理体系，将管理制度固化在系统中，降低了人为因素影响，管理规范自然而然融入到项目工作中，提高工作的规范性。

　　项目整个过程变的更加透明，管理者可以及时了解项目有关的各类信息(包括项目进展、合同情况、欠费情况、文档情况等)。

　　加强了文档管理和协同管理，实现了客户经理、支撑经理及管理人员的协同，提高了工作效率和质量。

　　实现了项目运作过程中的关键指标预警，降低了项目风险和资金风险

发布：2011-04-08 16:31 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]