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pm管理软件

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   随着信息技术的飞速发展,政府机构的项目管理水平相应的也在提升。但是,由于缺乏科学有效的协同管理思想,目前的项目管理工作在质量、时间、成本、监控等方面都存在着很多问题],需要运用项目管理的方法予以解决。政府信息化建设是我国现阶段有效利用信息技术和网络资源,提高政府关民办事效率和政府管理水平、改进和完善政府服务社会职能的必然要求。

  根据实际需求,设计系统业务流程图。在软件开发前期,对业务流程及其相关作业指导规范进行了完善和改进。总体上是从项目启动流程开始,经过项目申请、项目审批、项目执行到项目验收流程为止。

  1、项目初审阶段的业务流程分析

  用户注册---用户提交《项目申请表》

  ·用户注册:

  项目申请单位通过“用户登录界面”注册,经过系统管理员审批,确定为新用户后,项目申请单位可以进行项目申报。

  ·用户提交申请:

  项目申请单位填写《项目申请表》,登记项目信息,填写完成后,选择项目所属类型和希望提交的部门,不清楚具体提交部门的,直接提交到计划处,系统根据《项目申请表》的信息生成项目档案。

  ·各处室初审:

  各处处长接收项目申请单位材料后,进行初审(审核)。如果未通过审核,则退回给项目申请单位进行重新申报或中止申报;如果通过审核,则进入到专家论证环节。计划处汇总所有通过初审的《项目申请表》,提交专家评审。

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  2、项目论证审批阶段的业务流程分析

  用户注册---用户提交申请一项目评审一审批立项

  ·提交专家论证资料:

  通过初审的项目,项目承担单位提交《项目建议书》;

  ·参加专家论证会评审项目:

  计划处组织专家论证会,并通知各处项目管理员,各处项目管理员及时收到信息,通知本处处长参加论证会;

  ·形成《论证意见》:

  计划处项目管理员录入专家对各项目的评分和意见,整理形成《论证意见》;各处处长、项目管理员可以查询项目的评审信息。

  ·审批项目:

  计划处会同各处室领导,参加局级领导审批项目会议。根据《项目申请表》、《项目建议书》、《论证意见》,审批项目。

  ·下达项目计划:

  计划处将通过审批的《立项通知书》等项目信息、档案,分发给各相关业务处室;各处室联系项目申请单位领取《项目立项通知书》。

  3、项目任务书阶段的业务流程分析

  用户注册--用户提交申请一项目评审一审批立项一确定《项目任务书》

  ·项目承担单位根据已经提交的《项目建议书》,填写《项目任务书》,《项目任务书》内含执行计划和拨款计划等内容,填好后提交《项目任务书》;

  ·主管处室处长审核《项目任务书》,查看并对《项目任务书》相关内容进行修改,完成审核后提交局长审批;

  ·局长对《项目任务书》进行审批。

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  4、目执行阶段的业务流程分析

  用户注册---用户提交申请一项目评审一审批立项一确定《项目任务书》一中期报告

  ·提交《项目中期执行报告》:

  项目承担单位按照《项目任务书》规定内容,执行项目,执行过程中,提交《项目中期执行报告》;

  ·审批《项目中期执行报告》:

  项目管理员接收承担单位提交的《项目中期执行报告》等资料,提交处室领导审批;处长审批后发布信息共享。

  5、项目验收阶段业务流程分析

  用户注册---用户提交申请一项目评审一项目立项一确定《项目任务书》一中期报告一验收申请---验收报告

  ·提交《项目验收申请》:项目承担单位提交《项目验收申请》;

  ·审批《项目验收申请》:责任处室领导审核《项目验收申请》并填写意见,送交计划处领导审批,填写意见,召开项目验收会;

  ·提交《项目验收报告》:项目承担单位提交《项目验收报告》;

  ·审批《项目验收报告》:主管处室处长审核《项目验收报告》,并对其中的相关内容进行修改,审核完成后,送交计划处处长审批,计划处处长审批后,放到信息共享。

发布:2011-04-08 17:47    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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