项目管理软件实践

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　　项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，

　　泛普项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

　　泛普软件，致力于推进中国工程行业信息化建设。所谓工程行业信息化：将工程企业的信息化建设范围，从企业内部，延伸至业主、供应商、分包商的管理，以提高工程企业内部与外部的协作效率，让工程企业的信息化，不只是优化企业内部管理，更是汇聚其上下游企业的生态链协作平台。

　　泛普基于国际标准的项目管理知识体系，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，PMPBOK涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

　　支持预设项目人员，项目WBS任务拆解，设置项目进程要求以及项目的常见风险，问题和项目所需的各类资料

　　通过项目模版，用户可以快速的创建同类型项目，而不用每次重新配置项目内容，不仅方便了操作，也让企业的项目管理更加的规范化和专业化

　　在项目类型设置中，对项目需要启用的模块，各个模块的执行规则，审批规则，成本内容等都做了非常具体细致的控制

　　工时规则设置

　　支持工时规则自定义，如正常工时时长、正常时薪、加班时薪的设置等

　　工时成本预估

　　为项目预估人力工时成本，计划项目预计工时，方便评估工时偏差

　　人员工时报表

　　自动分类统计工时(正常、加班)数据，可按项目、员工等维度查询

　　项目工时分析

　　智能计算工时偏差，图表呈现各个项目的预估工时和实际工时情况

　　泛普支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。

　　泛普关键应用价值：

　　(1)帮助理顺产品与项目，项目与部门的关系，立体化，多视角监控项目进展

　　(2)项目过程可视化，便于项目干系人(公司领导，PMO，职能部门经理，项目经理)快捷了解项目状态

　　(3)研发人员在线汇报工时，反馈和处理问题，为绩效考核提供数据支持

　　(4)各级领导通过网页或手机App及时，全面地获取项目动态信息，变被动为主动，变事后为事前，对项目更有掌控力

发布：2011-04-09 14:51 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]