连锁商超工程项目管理软件

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　　不可否认，现在是顾客呼唤一切的时代。他们需要优质的服务，需要广泛的选择——总而言之，他们希望一切都按照他们的意愿行事。再加上互联网的普及，您的顾客基群更加胆大更加自信，比以往任何时候都更加深层地了解他们的选择和意愿。这对零售商而言意味着什么呢?这意味着零售商必须将顾客视作传统零售供应链的中心。

　　如今，预测、计划、分配和补货都要根据顾客的需求、需求的方式和需求的时间来进行。那么，这是否意味着库存控制无足轻重呢?答案是否定的，库存控制当然重要，只不过必须根据顾客的需要进行操作。同时，因为顾客具有广阔的选择范围，连锁商超必须提供能够增加顾客长期忠诚度的购物体验——使他们成为不断的回头客。

　　随着连锁商场的不断增多，在商超工程的建设过程中，相应的成本、质量、进度、资金之间的管控难度也就越来越大，因此泛普软件针对这种情况，提出了连锁商超工程项目管理软件解决方案，实现从招投标到项目施工以及项目后期全过程的管理，为连锁商超打造一个高效协同、科学管理的集中管控平台。系统主要从这些方面进行管控：

　　1、项目招投标管理

　　泛普连锁商超工程项目管理软件提供项目勘察、投标项目立项、投标业务费管理、招标计划、招标对比等功能，实现从招投标准备工作阶段到招投标进行阶段以及中标结果进行全流程的程序化、规范化管理。

　　2、项目合同管理

　　合同管理主要包含收入合同和支出合同两大类，系统能实现合同签订、履行、变更、支付等全过程的管理。同时还提供多样化合同报表，可以对项目中所有合同进行分类、汇总和统计，供领导层参考决策。

　　3、项目成本管理

　　通过成本预算、实际成本管理、成本汇总分析等功能，实现全过程的成本控制，对材料、劳务、分包、租赁、间接费用的管理，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本的掌控。

　　4、项目进度管理

　　通过制定进度计划，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性;实时进行填报，将计划与进度对比和动态调整，布置下发下一周期的工作任务计划;进度费用管理，将进度与费用结合，管控项目成本。

　　5、项目预警提醒

　　系统能够对关键节点进行预警设置，当出现合同超时、采购超计划、项目延期、成本超预算等情况是，系统会进行预警提醒，并能推送到手机app中，帮助管理层防范于未然，把控项目风险。

　　6、项目汇总报表

　　系统支持多项目集中管控，提供多维度、全方面的项目汇总报表，管理层可以了解各工程中的合同执行情况、实际进度、质量安全、劳务分配情况、材料使用情况、实际成本等，最终实现实现项目最优化管理的目标。

发布：2011-04-09 17:15 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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