高级项目管理系统
视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频
企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功,而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此,以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器,对面生产提出的强劲压力
以业务流程引擎为驱动,实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理,项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与无缝集成,实现项目售前售后的一体化管理。
一个项目成功与否,取决于项目管理,软件项目亦不例外。所以才会有专门的项目管理知识体系PMBOK,指导人们做好项目管理。
软件工程本身就是从其他工程汲取经验教训,项目管理也是他汲取的重要内容。但是,项目管理在软件工程的各个环节中,仍然是最薄弱的环节
以多年评价的经验来看,大多数实现的组织,即便是实现ML3级的组织,项目管理仍然存在诸多问题,具体表现在:
徒有其形,而无其神
这些组织都能借助一些管理平台,实现制定甘特图、关键路径,跟踪进度和问题,实现规模、缺陷的基本度量。但是仅此而已。他们对于风险评估和应对,对于质量评估,对于缺陷去除效率的度量,对过程改进……这些实践,或者蜻蜓点水、浅尝辄止,或者根本没有去做。
缺乏项目管理之魂
很多从事软件研发、实施的组织,都是研究机构来的。这样的组织一直以来都是将研究成果作为评判成功的标准,而研究项目和工程项目的巨大差别,使得这些组织对项目管理的重要性缺乏足够的认识。上至高层下至开发人员,都以按期提交成果为重,中间过程无人关注。这种成果管理,而非过程管理的方式,使得这些组织缺少项目管理的魂。所以,当一种新的管理方式到来时,也未引起领导层足够的重视。
项目经理缺乏必要技能
这些组织的软件项目负责人多是由软件开发人员来担任。他们的项目管理知识仅仅来自于标准以及基于标准形成的组织自己的体系文件,很少有软件项目负责人接受专业的项目管理知识及项目管理工具的培训。比如对项目规划,项目度量,质量控制,过程改进等项目管理工具,一知半解,很难利用这些工具解决实际的问题。实际上项目经理需要了解15个项目管理主题知识,如软件项目质量控制、软件项目风险分析、软件过程改进等。
缺乏项目管理,会给软件项目带来巨大危害,下表表明不成功的项目的多数项目管理活动都会很糟糕。
据统计,超过70%的项目失败与进度和资源相关,其他导致项目失败的项目管理活动还有忽视或低估与质量控制及缺陷去除的项目工作,以及无法有效的处理需求变更。
- 1项目管理软件,协同整合利器,助力项目集高效执行
- 2软件开发中项目管理软件的实践
- 3企业为什么要选择工程项目管理软件
- 4行业标杆项目管理系统:定制化方案引领行业革新与发展
- 5哪里可以下载免费的工程项目管理软件?
- 6项目评估,全程掌控!进度、任务、资源、成本,泛普管理系统一站式解决
- 7如何通过信息系统管理基础设施工程项目?
- 8苏州常用的项目管理软件的具体特点
- 9工程项目管理软件推荐
- 10好用的无代码平台成本控制软件
- 11员工项目管理软件哪个好
- 12项目管理软件的主要特点
- 13建筑工程数字化:项目管理系统贡献显著
- 14系统集成全程规划:项目管理系统提供支持
- 15工程项目精细化管理体系的核心内容
- 16项目管理软件护航,数据库建设项目高效执行、品质卓越
- 17推荐无代码开发平台的优点
- 18汽车研发项目管理软件
- 19企业项目管理系统
- 20项目管理软件好用之处
- 21项目管理软件定制的意义与功能
- 22良好的项目控制有什么作用?
- 23金属制造项目优化:项目软件显价值
- 24数字化升级引领新潮流,工程项目管理软件,让管理更高效
- 25金融监管项目稳中求胜,项目管理软件协同管理引领潮流
- 26移动项目管理平台
- 27企业流程坐火箭?行业定制项目管理系统,轻松驾驭工作新高度
- 28项目管理软件网络怎么样
- 29招商项目管理系统
- 30建筑工程库存管理软件
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼