多个项目管理系统

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　　多项目管理是对企业中的多个项目同时进行管理，协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行以及收尾等各项工作。泛普多项目管理软件支持单项目管理及项目组合管理，单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，帮助管理者高效地管理项目目标，协作，提高管理效率

　　重点解决项目管理中普遍存在的项目进度无法全面掌握、项目收支不能实时呈现、项目成本控制缺乏明确依据、项目质量无法保证等问题，让你从不同角度、不同层面实时掌握项目状况，为实现项目管控和优化提供信息化管理平台，为改进经营管理提供支持。

　　泛普将项目进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起项目进度与计划进度的脱节，方便你及时找到问题症结，采取改进措施，确保项目按计划整体推进——你将不再担心项目能否按期完成的问题!

　　泛普将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上——你将不再担心项目利润会不会缩水!

　　泛普根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，并最终确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”——你将不再担心项目材料采购的过程控制问题!

　　泛普通过建立经营分析评价体系，对下属单位、项目部各类业务数据、财务数据进行实时的查询、对比、分析和评价，项目越多，分析数据越丰富——你将不再担心项目数量快速增加所带来的经营管控问题!

　　团队成员之间的沟通协作能力是项目或项目群管理的关键。泛普为项目成员与管理部门提供高效的协作与互动平台，主要功能如下：

　　职能型的项目与项目群组织架构管理

　　项目与项目群可交付成果管理部门、委员会以及站点之间的协作与管理

　　客户、合作伙伴以及供应商之间的协作与管理

　　跨组织沟通与上报管理

　　项目与项目群协作管理功能加上责任与结果管理功能可以更好地帮助企业提高项目群管理绩效。

　　支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。同时，也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。泛普可实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖。当依赖超过预设的极限范围依赖指示灯会高亮成红色以示提醒。

　　此外，泛普软件还支持从属依赖管理(即被依赖者的所有依赖关系)以确保每个可交付成果的负责人清楚地了解它的变动对其他从属依赖者的影响。

发布：2011-04-10 11:38 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]