工程项目成本管理系统案例

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　　中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司(简称：城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能：融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求，企业化的运作必定从实际利益出发，核心打造城市建设为重点的建设目标。

　　一、案例概述

　　城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。

　　二、存在问题

　　◆内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛;反复沟通成本高;

　　◆上级部门需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任;

　　◆决策层难以及时掌握，控制其下属项目部的成本消耗情况，只能粗放型管理，难以深化;

　　◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成;

　　◆可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后;

　　◆会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐.

　　三、系统目标

　　1.政务公开，提高办事透明度，便于公众监督

　　2.联合办公，信息共享，提高效率

　　3.规范管理，加强工作监督4.及时提醒，协助个人办公5.控制工程进度，保障项目按时完工

　　6.控制工程款支付，减少超付情况

　　7.控制变更，防止出现“变更黑洞”

　　8.掌握资金动态，加强投资控制

发布：2011-04-11 11:40 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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