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 　　企业以建筑项目管理为主线，为参与项目活动的所有干系人提供了信息共享的平台，并全面记录和控制各项经营活动，达到项目管理要管理一切事和人的目的，提高管理工作效率。本文系统就是以项目管理理论为指导，结合企业实际的项目管理体系，对实际需求进行分析，并界定相应的软件系统的功能和范围，满足企业生产经营高效管理的需求，并能准确及时地跟踪监控生产经营情况，创建了企业管理的协同工作环境。因此，本文的选题是有重要的实际意义的。论文首先对企业在项目管理中存在的问题和实际的需求进行了分析，采用ML进行设计建模，给出了系统用例模型、登录活动图、申请顺序图等设计模型。

　　本文给出了建筑项目管理系统的体系结构，设计并实现了项目管理系统的系统维护、项目执行过程、进度管理、费用管理、人员管理、综合查询及绩效考核等功能模块，并给出了主要数据表结构。系统采用MVC的设计模式，通过视图层表单控件的操作，利用控制层传输数据，在模型层设置一些类操作。论文还对项目管理系统实现过程中遇到的难点技术进行了研究，基于递归查询算法在项目分解中的应用、基于RBAC模型的权限访问控制的设计和实现、项目变更的实现。为了支持企业的标准化运作，采用表单形式对项目立项、计划、实施进度、关键点、变更、完成与验收等的统一管理和控制。从而实现了对生产经营过程中的各种事务的有效管理，确保了企业协同、可控发展，方便领导层的查询与经营分析。

　　1.国外研究现状

　　目前在国外，工作分解结构、项目控制技术、网络计划技术、甘特图技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。针对上述传统的项目管理方法的缺陷，一些学者对其中具体的技术方法进行了改进，尤其在对资源约束下的项目计划问题(RCPSP)的研究方面，已经出现了大量的研究成果[1]。这些成果分为两类，一是对原有模型的改造，二是在算法上下工夫，它们都从经典的RCPSP发展而来。国外的研究中在对传统方法的改进方面，其实很多研究都集中在算法方面，在实际的项目实践中没有起到应有的作用。

　　进入20世纪80年代后，随着项目管理的多元化发展，有些研究开始把焦点投向项目组织、项目人力资源、项目采购等方面的研究，特别是在项目组织方面，出现了更多的研究成果。还有是在项目管理知识体系方面的研究，项目管理知识体系由美国项目管理学会最先提出，从1976年发展到现在，项目管理知识体系已经形成9个知识领域和5个管理过程所交织出39个具体的项目管理过程，从而实现了对项目管理领域有关知识的模块化管理，项目管理从业人员也有了可供参考的科学依据。为了使项目管理知识体系的基本结构固定下来，国际标准化组织曾于1997年按《项目管理知识体系指南》(简称PMBOK)为标准制订了10006标准。美国项目管理研究学会在项目管理知识体系的研发工作，以及以此为基础发展起来的项目管理专业培训和资质认证工作，为项目管理的理论研究和推广做出了巨大的贡献。

　　当前，项目管理软件大致可以分为两类：一是针对特定管理范畴的项目管理软件产品;二是按照项目管理体系标准设计的软件产品。前者如单一的进度管理软件，是以解决单一项目的管理需求为目的。后者是站在企业的高度，作为企业管理的一部分存在，国外在这方面的研究已经形成很多优秀的产品，众所周知，项目管理软件的使用是为了辅助项目管理工作，项目管理软件伴随着项目管理理论的成熟和发展的同时，也在不断丰富和完善。

　　2.国内研究现状

　　从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法、华罗庚推广统筹法等，国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法，并在1983年的云南鲁布革水电站项目中得到了真正意义上的应用，从此，国内也开始注意项目管理方法的研究。但直到1991年我国第一个项目管理专业的跨部门组织-一中国项目管理研究委员会(PMRC)成立后，项目管理的学术研究才得到了逐渐的发展。我国的项目管理研究主要体现在经验总结、实证研究和理论技术研究几个方面。总体上说，项目管理研究以实证分析占多数，有关方法的创新则比较少见。

　　项目管理经过几十年的发展，己经形成了比较成熟的管理方式和方法，研究领域正向企业的项目管理方法和理念拓展。国内一部分专家学者已经认识到了企业实行项目管理的必要性，并开始致力于研究一些应用于项目管理的关键方法，但这些方法之间缺乏内在联系，对项目管理的思想、组织、流程、方法尚缺乏全面的系统性研究。