项目配置管理系统
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配置管理的目标:为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,标识系统在不同时间点上的配置。
配置管理的主要活动:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
配置审计的功能:
(1)防止向用户提交不合格的产品;
(2)发现不完善的实现;
(3)找出各配置项不匹配或者不相容的现象;
(4)确认配置项已在所要求的质量控制后纳入基线并入库保存;
(5)确认记录和文档保持可追溯性。
在项目管理中,有配置管理系统,但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理,如果没有系统管理,人工通过文件或者架构设置工作流程都可以进行管理的系统。
配置管理系统如何理解,就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以,配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分,多出来的这部分是什么,就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义,变更管理系统,只是负责管理变更,那么没有变更前,是怎样的呢,这个就是配置惯例系统负责的工作。
配置管理系统的定义是整个项目管理系统的一个子统。它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统,并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
配置管理系统的作用是
1. 识别产品和组成部分功能和属性
2. 控制上述特征的变更
3. 记录每个变更实施情况
4. 辅助审核,核实是否符合要求
在项目中,使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是
1. 建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性;
2. 通过分析各项变更的影响,为持续验证和改进项目创造机会;
3. 建立一种机制,以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。
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