项目交付管理软件

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　　项目管理系统是可以自动汇总项目可交付成果信息的，在用泛普项目管理系统。因为基于WBS架构的系统，所有信息都能及时、精确传递的，加强项目的监控管理

　　能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。

　　时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

　　能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

　　提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。

　　现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策

　　项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在快速查看到项目的问题与成果

　　支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。

　　也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。在项目沟通管理中，强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率

　　资源管理功能可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时，支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。

　　提供以下项目会计功能：

　　定义项目的收入与成本分类并链接到对应的合同

　　根据销售订单与合同自动计算项目收入

　　根据工时表自动计算项目人工成本

　　根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票

　　根据采购订单与合同自动计算采购成本

　　根据费用报告自动计算各项费用

　　根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票

　　开票时间与逾期管理

　　自动链接关联的发票与付款

　　实时自动地汇总项目的收入与成本

　　自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算

　　自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本

发布：2011-04-11 16:35 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]