项目考核管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着商业环境和企业的不断发展，企业员工的绩效考核指标也越来越多样且随着企业的发展变化而变化。如何更好地执行企业的绩效考核计划而不是停留在形式表面，是企业绩效考核管理的难题。泛普支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标，员工之间，员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。绩效考核规则设置

　　没有任何一种绩效考核规则能适用于所有的企业，不同的企业会有不同的绩效考核规则。泛普支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置不同的绩效考核表，设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。

　　绩效考核规则管理主要包括：

　　可为不同的部门和不同的岗位设置不同的绩效考核模板

　　按需设置不同部门和不同岗位的绩效考核规则和审批流程

　　支持批量考核：对适用于同样考核规则和流程的员工进行批量考核

　　绩效考核流程管理

　　科学并符合企业制度和文化的绩效考核流程才能更好地落实绩效考核工作。泛普支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统还会自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，评估人也不用担心会有遗漏或错过了评估的时间。

　　绩效考核计划

　　行之有效的计划是成功的一半。泛普支持用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。同一计划可能并不适用于所有的部门和岗位，系统支持用户可为不同的岗位设置不同的绩效考核计划，灵活的机制帮助企业制定更好更适用的计划。

　　支持绩效评估帮助企业全方位，多维度地评估每一个员工的绩效。企业可通过系统自定义评估的范围，评估的标准以及具体的比分和权重，系统根据多维度采集的评估数据自动计算总评分，用户可权衡系统的总评分与具体的情况确定被评估者的最终评分。泛普 把客观考核与主观考核结合，从多个角度评估员工的工作绩效，使评估结果更全面，更客观和更可靠。

　　每个部门及每个员工都有其工作的重点和需要完成的目标。关键绩效指标是衡量部门及员工绩效的一项重要管理指标。泛普支持关键绩效指标(KPI)的考核模式，用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联，数据可靠准确，使考核结果更加客观更加可靠。

　　泛普关键绩效指标评估主要包括：

　　支持设定每个员工的具体KPI目标值和权重

　　可直接关联具体的业务数据并自动按照预设条件计算得分

　　支持设置每项KPI的目标值、比重和扣分规则

　　可按需设定是否允许用户修改系统得分，客观考核与主观评估灵活结合