重点工程管理系统
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项目管理系统(Project Management Information System,简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具,由收集、整合和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成,为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。项目管理系统提供的主要工具有:进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、收集与发布系统,或进入其他在线自动化系统的网络界面。PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则,在项目的具体实施过程中,规范项目操作,分配相关任务,跟踪完成结果,收集和报告关键绩效指标(KPI),为项目目标的实现提供帮助。
PMIS的主要结构分为三层。
第一层是项目管理,在这个部分包含了项目立项、多项目管理、项目切换等。
第二层是任务管理,在这一层中,项目管理者可以分配任务,查看进度,跟踪问题,记录工时。
第三层是辅助管理,这层的主要工作是辅助项目管理,提供甘特图、项目数据汇总、项目资料汇总、项目整体情况报告等。
工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制,汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心,全面核算成本。软件对工程的预算管理、项目材料、借支款管理、项目费用报销以及结算等进行精确化管理。泛普工程项目管理软件侧重于项目成本预算和报销控制,是项目管理不可多得一款优秀软件。
软件主要功能:
1、基础设置:预算科目设置,部门员工设置
2、预算管理:预算项目、项目成本预算,预算调整
3、报销管理:项目费用报销,预算报销对比,超预算提醒或拒绝
4、借还款与结算:预支借款,归还及报销兑现结算
5、项目材料规格与预算:项目材料档案,编制用量预算
6、项目材料采购:材料采购订单、采购材料交货进场、项目领料单,材料收发(调拨)
7、采购结算:材料采购结算、支付材料款等
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