装备制造企业项目管理该如何实现信息化

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 　　装备制造业是为经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是工业的核心部分，承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任，可以说它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。按照国民经济行业划分，其范围具体包括金属制品业，通用设备制造业，专用设备制造业，汽车制造业，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业，电气机械和器材制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业，仪器仪表制造业等8个行业大类中的重工业。

　　一、行业特性

　　装备制造业对投资、技术进步、就业的拉动效果极为明显，的确不愧为国民经济的支柱性产业。显而易见，装备制造业属于制造业的核心，也是经济的重头产业。

　　1、资本密集

　　资本密集是指装备制造业企业需要很大的财力投入。装备制造业从生产通用类装备，如农用机械、工程机械，到生产基础类装备，如机床、工装，再到生产成套类装备，如石油、化工、煤化工、盐化工成套设备等，以至更高级的生产安全保障类装备和高技术关键装备，如军事、航空航天装备等。

　　2、技术密集

　　技术密集是指装备制造业的生产过程对技术和智力要素的依赖大大超过其它行业。这些产品技术含量高、生产工艺精密，组织过程复杂，对研发水平、技术实力、知识产权投入方面的要求都很高，所以装备制造业又可谓技术密集型产业。

　　3、劳动密集

　　劳动密集是指装备制造业需要大量人力参与产成品的制造过程。一般来讲，生产过程对技术要素的依赖与对劳动要素的依赖成反比，即只有当技术程度低时，容纳的劳动力才会多，但装备制造业则不同，技术密集与劳动密集同时存在。

　　二、装备制造企业项目管理该如何实现信息化

　　装备制造业要想取得长足进步，尽快赶上发达国家，则必须实现装备制造业的信息化，尤其是管理信息化，泛普软件项目管理系统对于企业信息化管理非常有经验，能欧帮助企业实现信息化管理。

　　1、把信息化作为企业的战略来抓

　　信息化是管理工程，而不是技术项目。克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端的，不正确的实施方法。克服那种重视技术，轻管理;重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误，应该把信息化与管理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优化相结合。

　　2、建立科学的成本管理体系

　　做到事前计划，事中控制，事后分析。通过信息化管理模式，将成本数据从各部门各渠道汇总到企业云端，保证数据的及时性和准确性，同时也可以详实记录预算方案、设计方案、预算分包及相关执行情况过程，保证项目全程清晰可见透明，让费用实时状况可视化、项目利润可控，历史数据也从头到尾有迹可寻、有据可查。

　　3、将装备制造业的信息化扩大到客户关系管理

　　加强市场信息、客户信息、售后服务信息、自助服务的管理。提高客户的满意度、忠诚度和美意度。发展供应商关系管理，加强对供应商的认证、管理、评价，通过互联网络快速沟通供需信息，实现电子供应。利用信息化管理进行客户关系个性化配置，客户信息可实现区域共享，也可以提前规划拜访计划，实现拜访内容全纪录，让客户拜访工作高效执行，客情关系更加稳固。信息化项目管理模式，借助制造业客户关系管理系统，通过工作轨迹清楚掌握员工每天的拜访工作实情，按照标准进行客户拜访并实时提交拜访内容，公司实时得知客户跟进情况，对业务人员及时进行指导，根据业务需求配制出采购功能模块，及时了解采购情况，避免错误，保证采购及时。

　　装备制造业的管理信息化是复杂的，管理是困难的，管理的澘力也是很大的。只要我们抓住管理的重点，采取科学的对策，装备制造业的管理信息化一定能够提高企业的经济效益和企业的争能力。