怎样管理好工程项目质量

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 　　众所周知的是在工程项目管理中我们最终的考量要素就是时间、成本、质量，在之前的很多文章中我们介绍过成本管理的内容，成本管理是可以直接通过有限的数据来达成，可以很直观、很客观的去判断，而质量是任何工程项目开发最终是否成功的重点，那如何系统的管理好工程项目质量呢?

　　一、施工质量管理的意义

　　1、一家企业的工程的质量管理会直接影响最后竣工的工程质量结果的好坏，因为参与施工的团队一般人数比较多，所以在管理过程中经常很容易出现因管理不当而造成的一些问题。为了处理这些问题，公司后期就会投入大量的资金和人力去修补这个工程，这很有可能就会增加企业运营的成本，公司不仅没有达到预期的收益，反而还屡次碰壁，显得得不偿失。

　　2、明细施工时各个阶段的质量要求，同时也是实现工程项目总质量目标中非常重要的一环。在真正施工的时候，如果我们对工作的要求规范不了解，不能做到具体细化施工的每一步，那么工程的进度越到后面就会越混乱。因为施工过程中遇到的各种问题没有办法及时解决，因此导致了整个施工团队不能按照与客户协议的规定时间完成任务，客户最后就会慢慢失去对企业的信心。

　　3、换言之，要是企业在施工一开始就建立了一套完整的质量管理体系，并在施工建设的时候将其充分地运用起来，那后期就基本上不会出现重大的质量问题。就算有一些小问题需要用资金和人力来处理，也不会花一笔巨大的费用，浪费人力和物资。项目施工质量管理的意义从根本上说，就是为了节约企业的施工成本，确保企业的工程项目能够稳定有序地开展进行，让忙碌的工作后期不会变得更加繁琐。

　　二、如何做好工程质量的管理和控制

　　1、对建筑施工人员的管理

　　完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。

　　2、对机械设备的管理

　　建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。

　　3、做好项目的实施监管

　　做想要做好质量管理再有就是要做好的是项目的实施监管。从项目正式动工开始，知道项目完成交付整个过程中都需要做好质量的监管。项目质量控制主要包括发现问题、评估问题、处理问题、确认结果等工作。根据我们的项目质量计划在实施过程中严格按照计划要求检查、评估、处理问题。当发现质量与计划要求存在区别时候一定要及时调整。在监管的过程中我们就非常需要一套项目管理系统来帮组我们做好记录、预警、检测评查等工作了。

　　4、做好项目的质量检验

　　项目的质量检验是项目质量管控的最后关口。项目的质量检验可以是定期定点开展的，也可以是不定期开展的，通过质量检查的方式，通常能够发现项目在质量中已经存在或者可能存在的质量问题。通常会在发生重大质量事故后开展全面的项目质量保证工作，虽然属于事后补救，但也有亡羊补牢的效果。

　　5、提高监管力度

　　牢固树立质量意识企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。

　　总而言之，做好质量管理目标和计划，然后做好实施监督和质检工作，另外工程项目管理系统是质量管理的好助手。泛普软件是一款集合了投标管理、项目管理、协同办公功能为一体的专业信息化管理软件，提供实际管理经验和管理制度咨询，帮助企业加强项目管理，保证项目质量。