项目管理软件实施存在的问题有哪些

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　　当前，项目管理在国际上已获得了广泛的应用。项目管理软件技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，软件项目的规模和复杂程度也随之增加，投资越来越高。各软件企业积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

　　一、项目管理软件实施存在的问题

　　1、是缺乏相关的培训

　　在项目型企业中，以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。

　　2、管理意识的缺乏

　　项目经理的主要职责是从整体上把握整个项目的进度，在计划与进度脱节时及时、有效地调整，而不是要埋头于具体的技术工作，而忽视对总体进度和阶段进度的把握，从而造成开发效率降低的局面，最终影响软件工程的顺利完成。

　　3、缺乏有效的沟通制度和机制

　　软件开发过程中，要及时进行项目和技术 上的交流和沟通，这样才能更快、更好、更高效地完成开发工作。而有些企业缺乏有效的沟通机制和制度，造成重复劳动等些不必要的损失， 极大地浪费了时间和精力。

　　4、项目团队的分工不合理、不明确

　　项目团队的内部要进行合理、明确的分工， 每个团队需要做什么、应该做什么，都要一清二楚，将责任具体到各个小队的负责人和员工，只有这样才能明确任务与责任，不会造成相互推诿的现象发生，从而节省内部资源的消耗，降低开发的成本提高工作的效率。

　　二、泛普软件-解决项目管理软件实施存在问题的有效策略

　　1、提高项目管理经理的水平

　　软件项目管理是软件开发中的重要保证，而项目经理则是项目管理能否成功实施的关键，因此加强对项目经理的专业培训，让他们能够系统地掌握专业的知识和丰富的实践经验，就显得尤为必要，只有这样他们才能够站在高处高屋建瓴，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的作用。

　　2、提高项目经理的计划意识

　　项目管理需要制定总体计划和阶段计划，在项目计划的基础上制定并采取相关知识、技术、工具，对软件开发工程进行迅捷、高效的研发，并进行记录评估，使开发计划完善， 真正达到高效、优质的目的。

　　3、加强项目经理的管理意识

　　项目经理拥有专业领域的知识素养很重要，但是项目经理本身做的是管理者的工作，如果没有出色的.管理意识，只能造成局面的混乱，降低工作效率。因此，加强项目经理关于管理方面的培训是重中之重。企业通过设定合理的考核指标和正确的宣传引导逐步加强项目经理的管理意识，逐渐做好管理工作，让项目经理在实际工作中不断提高自身的管理素质，并拥有出色的管理意识。

　　4制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识

　　运用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。

　　项目管理在软件开发过程中有着重要的作用，有效的管理绝主易事，这需要所有人的共同努力，成熟高效的项目管理是未来软件企业发展的核心动力之一，具有无与伦比的重要地位，因为项目 管理的水平将是企业的核心竞争力之一。