如何有效进行多项目管理

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　　项目型企业一般都是多个项目在同时运行，而且多个项目共用人力、设备、材料等。如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的关键。

　　一、多项目管理的难点在哪

　　1、项目需求洞察不足，需求变更频繁

　　需求是任何一个项目的源头，启动之初，如何通过需求管理深刻理解项目目标是第一大难点。因为就项目本身性质而言，通常情况下，项目经理和团队成员将各项计划落实，开始执行后，每个变动都会牵一发而动全身。

　　2、项目质量被忽视，难以衡量和控制

　　在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。项目管理协会给质量的定义是“满足需求，符合适用性”。从这个定义来看，质量就是能够明确定义和满足用户及利益相关者的要求，而这也正是恰恰很难衡量和控制的。

　　3、项目执行节奏混乱、验收效果不明确

　　一个项目从启动到落地执行往往涉及多个团队联动，每个部分环环相扣。其中一个环节因为主观或者客观因素的延期，导致整个计划被打乱，往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误，进入恶性循环。更糟糕的是在这个循环过程中，优先牺牲的往往是最重要的体验打磨和优化环节(也就是项目的质量)，以此来弥补时间成本。

　　4、风险预估不足，降低了项目干系人满意度

　　在项目管理中核心核心干系人的满意度是非常重要的。项目成功的标准是实现项目目标，让主要干系人满意。但对人的管理是最难的，比如如何保持团队内部激情斗志和战斗力;如何取得管理层的高度信任，并让他们满意往往也是最难的。所以，项目管理过程中第四个难点，是对干系人的管理。

　　二、泛普软件-多项目管理软件

　　1、明确目标，上下同欲

　　无论是团队还是个人，目标意识非常重要。对于团队来说，最清晰的目标就是什么时间最终交付什么成果，这个成果可以是一个产品的哪些功能，也可以是客户需求满足度达到多少等等。总之这个目标一定要清晰，最好可衡量，当然，还要保证团队每个成员都清楚的知道自己做这项工作最终的目的是什么。

　　2、做好规划，有条不紊

　　从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。

　　3、依据项目目标和关键结果划分工作优先级

　　每天每个员工都可能会有多个不同的跨项目任务需要去完成。这个时候，每个任务看起来都是重要且紧急的。那么他们应该从哪里开始着手呢?他们应该把自己大部分的时间和精力放在哪里才能使自己的工作效益最大化?当然了，有些任务和项目是比其他的要重要一些的。

　　4.、明确分工，责任到人

　　目标是从认知上建立统一，避免资源浪费。而在具体的执行过程中，项目负责人或者部门经理在分配任务时一定要明确每个人的分工，让每项任务都有唯一的负责人。这里唯一的负责人并不是这件事自始至终都由一个人负责，而是让TA作为这件事的主导者去推动、协调工作，这样做能让每个人都有较强的责任意识。

　　5、高效沟通，提高信息透明度

　　项目执行过程中的沟通非常重要，主要是为了确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。

　　6、进度管理，减少逾期

　　进度管理是项目管理中非常重要的因素。常见的项目进度表一般是甘特图。甘特图只一般包含工作事项、负责人、交付时间、时间跨度等几个关键点，可以清晰的展示整个项目的执行进度。

　　面对复杂的多项目资源管理，项目管理软件提供多种资源管理功能，自动根据资源技能和可分配时间跨区域和部门查找合适的资源，通过查看资源列表，每一个资源的被申请情况一目了然，资源分配更加合理;实时跟进资源的计划分配，实际分配和实际使用情况，确保资源使用无冲突;同时，系统还能够对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析，

　　自动检测资源的过度分配与不合适的资源，以便及时进行调整。