项目经理如何做好施工现场管理

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 　　在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

　　一、配备高素质的项目经理

　　1、项目经理在施工项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。

　　2、项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

　　3、要有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。

　　二、组建高效率的项目经理部

　　施工项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。

　　三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料

　　1、对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

　　2、按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。

　　四、搞好设计变更及其签证

　　施工前发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。

　　五、管理项目中要做好的基本控制

　　1、做好计划控制

　　项目推进需要强有力好操作的计划，当项目进度计划制订后，一定要通过检查、对比、分析、调整，推进计划如期完成。工程进度计划制定不能盲目，需要根据工程量、标准要求等，做好计划制定，一定要具备预见性和前瞻性，确保施工开始后，尽量不出现大的变动与修改。

　　2、做好材料供应控制

　　材料是项目的重点，没有材料就保证不了工期，所以，一定要重视材料供应工作。甲供和施工单位自行采购材料时，一定要充分保证供应时间、质量、数量，同时，在保管期间还要进行材料进场检验、检测，保证材料的质量，堆放标准符合工程要求。

　　3、 做好过程控制

　　制定出的计划需要完善，如果出现意外情况，确实需要变动的，就需要依据变化后的情况，重新完善小的计划，这样，总进度才不受影响，在动态的进程中，不断完善、修正、调整计划安排。

　　企业发展的关键，企业要想在竞争中胜出，就需要全面加强管理，从各个方面进行精细控制，掌控好工程项目的进度、成本，确保进程的质量与安全，用优质的工程树立企业良好形象，实现企业高效回报，企业管理控制需要从多方面进行强化，只有这样，才能全面推进企业可持续发展。