项目管理软件对企业有哪些帮助

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　　公司无论规模大小，都要处理许多项目、计划、任务和人员。项目管理软件是最有用的工具之一，通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，帮助公司提高竞争力，使其从行业中脱颖而出。

　　一、使用项目管理软件究竟有哪些好处

　　1、制定精准的项目计划

　　项目管理软件以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。这样的软件不仅可以帮助项目经理为他们的项目建立坚实的基础，还可以在执行之前提供工具来确定里程碑、关键交付成果和角色。

　　2、合理安排资源

　　要成功交付项目，项目经理需要有效的资源管理策略以保持团队的最佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。

　　3、随时监控项目进展

　　项目经理通常会管理多个项目，与多项目管理一起出现的是缺乏对多个项目进度和资源分配方式的预见性。项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目的概述。

　　4、提升团队沟通协助能力

　　除了各种资源管理优势外，项目管理还需要不断改善团队协作能力。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

　　5、估计并控制项目预算

　　预算是控制项目中最重要的项目之一。任何业务的前进方向都取决于你在提供的预算范围内能否实现良好的交付。项目管理软件可帮助控制从最初的工作陈述到最终交付的预算。通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而能够跟踪计划支出与实际支出之间的关系。

　　二、项目管理软件对企业的帮助

　　1、单一项目管理的全面性

　　在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

　　2、具备项目沟通平台

　　只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。

　　3、简化项目管理流程，轻量级的项目管理

　　减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

综上所述，企业采用项目管理软件能够给企业解决诸多实际问题，提高企业的工作效率，这对于企业的长远发展具有重要的意义。在未来，项目管理软件还将具有很好的发展和应用前景。