项目管理软件对企业的价值有哪些

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　　本产品以项目管理知识体系为基础，结合中国企业方工程管理的特点，以项目管理为核心，从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段，全过程、全方位的对项目进行管理，及时反馈项目进展情况，实现业主对项目的全程监控。

　　一、项目管理系统对企业的价值

　　1、项目计划管理

　　项目管理系统灵活自定义项目计划模板支持计划逐级分解，分级分层进行计划制定，统一汇总形成总体项目计划任务下达-通知方式(邮件、RTX、短信等)

　　2、任务跟踪管理

　　项目管理系统任务电子看板：更直观展示团队任务进展情况任务智能监控：提醒，预计延期任务预警，已经延期任务告警任务汇报：工作进展、报工、附件上传作为工作输出材料项目进展完成百分比逐级向上汇总全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型任务延迟原因分析及改进。

　　3、工具价值：打破信息孤岛，实现数据互通

　　工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。

　　4、视化数据管理，支撑组织决策

　　工程项目施工周期长，项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　5、精确性

　　对于大型项目，传统的手工进行排程、派工、统计工时非常困难，项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。

　　6、保持记录

　　项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。

　　二、泛普软件项目管理软件的主要功能

　　1、协同工作平台

　　建立以业主为核心设计方、PM、监理方、承包方、承建方多方参与的项目管理团队，业主在系统中可以及时了解项目的整体进展状况，并可追溯到具体经手人，不仅提高了沟通效率，更是为项目顺利进展打下了基础。

　　提高沟通效率，建立协同工作平台，减少由于沟通带来的损失，数据可追溯到最小发生点，责任到人。

　　2、合同管理

　　严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;对各类商务合同和其他一般性合同的原始信息(包括评标文件、工程量清单、合同价格信息)、过程信息(如：合同变更信息、补充信息、执行状态等)进行统一管理，并对合同计量、支付、计算、变更、索赔进行实时监控。实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险。

　　合同分类，为合同管理提供方便，合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理，合同履行过程(计量、支付、结算、决算)的自动化处理，合同变更、签证，及时跟踪处理及审批控制并关联合同结算，合同关键数据及时对比项目计划进度、资金支付 合同报表全面反映合同执行状况。

　　4、采购管理

　　材料、大型设备在工程中，占有最大比重，因此对其成本的控制是项目成本控制的重要内容。依据工程设计方案制定采购计划，在工程生产过程中及时更新现场用量，及时调整采购计划，减少由于材料、大型设备造成的成本流失。

　　及时掌握库存，及时制定采购计划，公开招标、比质比价、从采购前端控制采购成本，材料、设备分类成本自动归集，为与供应商建立良好的合作伙伴关系奠定基础。

　　4、资源管理

　　任何一个项目的进行都需要资源，系统将资源和物资分开进行管理。资源在整个项目中都需要，系统依据项目进度计划编制资源计划，及时更新资源的使用状况，生成相应的报表，及时为项目资源的优化配置提供保证。

　　制定项目资源计划为资源合理使用提供基础，分析项目资源的配置情况，控制人力资源成本，降低项目成本，资源曲线便于分析配置优化。

　　项目管理工具工作计划分解可以清晰地表示各项目之间的相互联系，结构化地界定项目工作，并有效地管理这些工作。便捷的任务进度管理，实时掌控任务进度、任务历史跟踪、任务延期预警等。