管理成本用的工程软件平台
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社会的不断发展,企业的不断林立,让企业之间的竞争越来越激烈,同样的产品,有效控制成本才能获得更大的利益,如何有效控制成本是各大企业不二的追求。在项目管理软件不断完善的今天,有效运用企业管理软件,协助企业降低成本,才能获得更大效益。
一、实施项目管理对成本控制的三大作用有哪些
1、数据信息化
传统的企业成本管理,都是依靠人们手工操作进行,通过各个部门的数据交互倚靠,慢慢核算,这样不仅耗时,数据也不够精确。此时,上线的项目管理软件,就可以有效降低数据的误差,通过系统化的数据信息,数据可以明确流动和最终使用情况,通过将各种与成本相关的数据录入系统并保存,可以随时进行成本的归集、查询和分析。而项目管理系统是基于WEB架构的,通过网络的传输,再将各个部门的成本数据汇聚到系统中,并实现数据共享,实现数据信息化。
2、流程规范化
流程不够规范,造成的成本浪费管理不当的隐患,通过上线的项目管理系统,可以将流程规范化,辅助企业管理,将科学的项目成本管理流程以软件系统的程序方式固定下来,让员工工作更为规范高效,可以加强成本管理中的约束,从而减少人为因素造成的浪费,并规范企业成本管理。
3、决策科学化
传统的成本管理方式,都是依靠管理者个人积累的经验,这样的管理方式具有一定的滞后性,容易造成管理延时,对于成本管理就已经来不及了。通过项目管理软件,对原始数据进行科学的加工处理,运用一定的计算模型,实现项目成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”“定量”分析,通过分析控制“薄弱的环节”,以便及早应对,保证决策的科学性。注意事项:软件系统可实时动态的进行成本数据归集、查询,从而真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用。
二、泛普软件成本管理模块的好处
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商,并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系,秉持着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大,可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划,包括品种、数量和采购时间,减少仓储;增加采购透明度,节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案,根据工艺条件,合理选择设计参数和选材,以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分,鉴定成本很难降低,但是损失成本可以通过质量控制的方式避免,从而达到减少损失成本的目的。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。
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