项目型公司需要什么样的管理软件

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　　现在我们所说的“项目”一次可以说是很泛的东西了，它涉及到工程类和非工程类，工程类的项目;而非工程类，比如软件项目开发、销售交付项目等，由于项目管理中涉及了众多的人、财、物的调配和管理，单纯的靠人工管理的方式，逐渐成为企业发展的绊脚石，难以适应企业发展的需要。

　　一、项目型公司需要什么样的管理软件服务

　　1、实时活动流

　　活动流将项目管理与实时聊天和更新相结合，为小型企业经理和团队提供快速的交互式功能，以实现远程和办公室协作。活动流提供了正在进行的项目的全局视角。团队成员可以编辑任务和项目信息，所有更改都自动保存在中，因此用户输入之间没有冲突。

　　2、工作量和动态申请表

　　动态请求表允许您根据业务需求创建和分配任务。例如，与小型数字营销机构相比，小型建筑公司的请求表具有不同的输入字段。Projects请求表单允许您从中的模板捕获各种字段并将入站请求作为任务、项目或项目进行管理。

　　3、与多个工作应用程序集成

　　可轻松与Sprints、CRM、Meeting、Mail和许多其他重要的工作应用程序集成。该集成附加到基于云的连接和本地应用程序和可定制自动化。这大大减少了传输信息和在工作应用程序之间切换所花费的时间。它还激发了自动化的力量，并有助于创建不间断的工作流程。

　　4、打样和批准功能

　　提供打样和批准功能。协作者可以查看彼此的评论并实时处理相互矛盾的反馈。指定的审阅者和批准者可以对文档、数字资产、Web内容或网站页面进行更改。所做的编辑被划掉，相应的任务标记为“已审核”或“已批准”。

　　5、项目和团队的360°可见性

　　随着更紧急的任务被优先考虑，某些项目可能会在纷繁复杂的日常业务活动中迷失。有时重要但不紧急的任务会被遗忘，直到为时已晚。通过提供对每个正在进行的项目的360°可见性以及摘要概述来缓解这个问题。展示正在进行的项目的高级和详细信息的能力——有多少项目正在进行中，谁在做什么，多久满足或错过最后期限——帮助小型企业经理始终掌握最重要的信息。深入了解中生成的项目、任务和报告，以衡量团队工作、项目进度和其他关键指标。这有助于您跟踪业务目标并根据实时数据做出决策。

　　6、售后支持

　　无论软件使用起来多么简单，您都可能会遇到问题和问题。大多数小型企业没有专门的IT团队，常见问题解答和资源：访问强大的常见问题解答页面、定期更新的资源库和博客以查找问题的答案

　　实时聊天：在您的仪表板和网站上轻松查找的实时聊天

　　电子邮件：所有用户都可以使用电子邮件支持

　　电话：付费用户可以通过电话直接联系。

　　帮助中心：该帮助中心详述，不断更新

　　社区论坛：的社区论坛为用户提供更多支持

　　培训：用户提供培训网络研讨会

　　二、泛普软件项目管理软件的主要好处包括：

　　1、快速创建项目计划

　　项目计划和进度跟踪是项目管理中极为重要的。项目经理通过进度猫可以轻松创建项目计划，设置截止日期和创建项目可交付成果之类的任务。通过将复杂项目分解为任务列表，任务和子任务，项目里程碑，可以轻松地对其进行管理。通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。

　　2、增强团队间的协作

　　项目管理过程中需要有团队成员来协作进行。通过进度猫，管理者通过甘特图将任务分配给项目成员，团队成员可以在平台上及时了解项目进度、共享文件，及时沟通，从而提升团队成员的协作效率。

　　项目团队有时由不同部门的成员组成。因此会出现有的人很难定期参加会议并获得最新消息。这种沟通差距会在项目中造成不必要的延迟和导致大量宝贵资源浪费的问题。

　　3、信息更加透明

　　通过项目管理软件能让团队成员不仅知道自己要做什么，同时也知道相关的其他成员的工作安排，让彼此对双方的工作安排互相了解。

　　4、可视化图表更直观

　　在项目进行过程中，往往会产生大量的数据，项目经理需要对数据进行整理和分析。然而，依靠传统的数据分析方式，例如Excel，虽然减少了计算的环节，但依然会出现一些问题，且效率低下。使用项目管理工具，可以在项目进行的过程中自动将数据都记录下来，生成数据报表，让数据更加直观，从而帮助项目经理把控项目整体情况。

　　在项目管理过程中，建立起良好的团队协作至关重要。因此，给你的项目和团队选择合适的项目管理软件辅助提高团队效率也是不可忽视的重要环节。