敏捷项目开发的重要概念
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我相信大部分都知道“敏捷管理”,且都会喊一下它的口号“敏捷迭代,小步快跑”,那我们除了喊口号之外,还做了什么呢?或者说,对于我们的项目管理,又带来了什么不同的点呢?
一、敏捷项目管理适用于哪些项目?
敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理态度、方式上的敏捷,推崇“以架构为中心,用力驱动,迭代开发”,从而达到快速交付的目的,PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划,并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命周期。
敏捷项目管理方法在IT研发领域取得了一定的成效,但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求,同时对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求,敏捷项目管理追求的“敏捷”,虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高,但是对项目管理软件技巧这些例如团队建设,沟通协调,领导力,激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分,提出了更高的要求。
二、泛普敏捷管理的重要概念
1.个性化的团队协作
用个性化的团队协作取代一板一眼的安排,比如在任务分配中,可以灵活的分配角色,实时根据任务的完成情况来调整资源的分配,调整计划的日程表;同时依据整体的项目情况来给团队成员分配多层次的角色,而不是遵照模板一样,让整个项目中,每个人从头至尾都是固定的角色和工作内容。
2.实时文档协作
项目会产生大量的文件,分类管理这些文件非常重要,方便查找和分享,如果传统的方式本地存储,安全性不是很强,容易丢失重要文件,并且查找内容和分享文件都是很麻烦的;敏捷项目追求高效灵敏,在线实时的文档协作和文件管理,可以让项目文件更好的分类,在云端统一处理,通过链接分享内容,方便内部管理,也方便客户下载。
3.客户参与项目
让客户参与到项目管理的过程中来,可以让彼此的合作更顺利,传统的方式都是甲方乙方相对隔绝,通过一些会议进行有限的商务沟通,很多事情也难以真正做到感同身受;将客户加入到项目管理中有很多方式,比如通过让客户参与项目管理的内部论坛,可以查看项目相关的报表,都可以减少沟通障碍,促进双方的合作。
4.及时反馈
敏捷项目管理的一大特色就是随机应变,不必要遵照过多的条条框框,虽然一个优秀的计划对于项目团队非常的重要,但是对于敏捷项目来说,个性化的内容占据更主要的地位;往往因为市场需求的变化,团队的工作进度、协作质量的变化,都需要及时在团队的工作的计划安排中及时做出相应的调整。
使用泛普敏捷管理软件让客户满意让团队更高效,个性化的团队协作多层次分配资源,随机应变的团队计划,让整个项目更加高效有条理。
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