敏捷项目开发的重要概念

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 　　我相信大部分都知道“敏捷管理”，且都会喊一下它的口号“敏捷迭代，小步快跑”，那我们除了喊口号之外，还做了什么呢?或者说，对于我们的项目管理，又带来了什么不同的点呢?

　　一、敏捷项目管理适用于哪些项目?

　　敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度、方式上的敏捷，推崇“以架构为中心，用力驱动，迭代开发”，从而达到快速交付的目的，PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划，并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命周期。

　　敏捷项目管理方法在IT研发领域取得了一定的成效，但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求，同时对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求，敏捷项目管理追求的“敏捷”，虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高，但是对项目管理软件技巧这些例如团队建设，沟通协调，领导力，激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分，提出了更高的要求。

　　二、泛普敏捷管理的重要概念

　　1.个性化的团队协作

　　用个性化的团队协作取代一板一眼的安排，比如在任务分配中，可以灵活的分配角色，实时根据任务的完成情况来调整资源的分配，调整计划的日程表;同时依据整体的项目情况来给团队成员分配多层次的角色，而不是遵照模板一样，让整个项目中，每个人从头至尾都是固定的角色和工作内容。

　　2.实时文档协作

　　项目会产生大量的文件，分类管理这些文件非常重要，方便查找和分享，如果传统的方式本地存储，安全性不是很强，容易丢失重要文件，并且查找内容和分享文件都是很麻烦的;敏捷项目追求高效灵敏，在线实时的文档协作和文件管理，可以让项目文件更好的分类，在云端统一处理，通过链接分享内容，方便内部管理，也方便客户下载。

　　3.客户参与项目

　　让客户参与到项目管理的过程中来，可以让彼此的合作更顺利，传统的方式都是甲方乙方相对隔绝，通过一些会议进行有限的商务沟通，很多事情也难以真正做到感同身受;将客户加入到项目管理中有很多方式，比如通过让客户参与项目管理的内部论坛，可以查看项目相关的报表，都可以减少沟通障碍，促进双方的合作。

　　4.及时反馈

　　敏捷项目管理的一大特色就是随机应变，不必要遵照过多的条条框框，虽然一个优秀的计划对于项目团队非常的重要，但是对于敏捷项目来说，个性化的内容占据更主要的地位;往往因为市场需求的变化，团队的工作进度、协作质量的变化，都需要及时在团队的工作的计划安排中及时做出相应的调整。

　　使用泛普敏捷管理软件让客户满意让团队更高效，个性化的团队协作多层次分配资源，随机应变的团队计划，让整个项目更加高效有条理。