最佳的项目管理技巧有哪些？

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　　不是所有的企业项目管理解决方案都是平等的，一些项目管理软件对于小型团队非常有效，但是对于大型企业来说就不适用了。因此，选择适合自己的项目管理软件才是关键，那么，如何选择适合自己的项目管理软件呢?

　　一、项目管理软件选型技巧

　　1.确定需求

　　选择适合的项目管理软件首先要对您的需求进行清晰、诚实的评估。首先，确保您的团队已准备好接受新的解决方案。这里有几点需要考虑：当前的解决方案有什么问题?在新的解决方案中，你需要什么?它与你的项目管理方法兼容吗?谁将使用该工具?

　　2. 试用项目管理软件

　　现在软件服务商一般都会提供一段时间的免费试用。在试用期间内，你要看看软件是否能够满足需求，尽可能的设定一些真实的项目案例过程，并且尽可能多的增加试用人员。在试用之后也一定要询问他们的反馈，以及对软件的评价。

　　3. 预估软件成本

　　企业要考虑好部署方式，预估软件成本。除此之外，部署的周期也是一种成本，如果一个软件的部署周期很长，相应的时间成本也要增加。

　　4. 部署

　　项目管理软件不仅适用于项目经理，也适用于整个团队。企业要制定一个部署计划，是分部门来部署，还是企业统一部署。如果有必要，还需要安排服务商的工作人员来进行软件的操作培训。

　　二、泛普项目管理软件优势

　　1.项目计划

　　项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。

　　2. 平衡资源管理

　　经验丰富的项目经理知道，要成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，以保持团队的最佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。

　　3. 项目的可见性

　　项目经理的角色通常意味着管理多个项目。可以肯定的是，通过采取更多的主动行动并同时引领它们，公司将变得更具竞争力和盈利能力。但是，与多项目管理一起经常出现的是缺乏对多个项目进度和资源分配方式的可见性。泛普项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目的概述，因此可以在导致灾难之前防止各种瓶颈。

　　4.改善团队协作

　　除了各种资源管理优势外，泛普项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

　　泛普项目管理软件是一个实时更新的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台。它可将公司各种与项目相关的关系通过集中、明晰的方式管理起来，进行统筹协调。