项目管理软件实现企业降本增效

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　　随着项目管理理念的普及和逐步成熟，越来越多的企业开始意识到项目管理软件对项目实施的重要作用，并期待通过部署专业的项目管理软件来提高企业的项目管理能力。

　　一、泛普项目管理软件如何从项目层面帮助企业降本增效

　　1.降本：实质是精细化管理

　　降本，就是降低项目成本。而降低项目成本，并不是盲目地压缩项目成本，而是要通过运用科学的方法和工具来实现成本的高效管理。除了材料成本、科学技术的进步等导致的项目成本降低，精细化管理项目成本却是所有项目管理者都可以掌握的一条“降本之路”。泛普成本管理从预算到执行都坚持精细化管理，我们以易趋成本预算视图为例，通过将预算进行多级科目(如人工成本、采购成本、固定资产等)及各种财务周期(财年、财季、财月、阶段)进行精细化分类，保证数据有迹可循，系统自动搜集最新项目成本信息自动对比，生成丰富的成本管控报表，真正实现项目成本精细化把控。

　　2.增效：全局联动才是最优解

　　项目的核心驱动力永远是人，所以想要实现项目管理增效，要从全盘不同层级的项目管理人员进行优化，提高人的工作效率，也就能提高项目管理乃至整个企业运行的效率。

成本控制管理

　　二、泛普项目管理软件成本控制

　　1.树立全员成本控制观念

　　要加强成本控制，首要的工作是提高全体成员的成本费用的控制认识，增强成本观念。从项目管理人员到项目普通成员都要进行成本控制意识灌输，只有建立成本全员成本意识，各种成本控制方案才能够实施。

　　2.建立规范的成本管理机制

　　泛普项目管理软件会根据公司和项目的特点制定有针对性的成本管理办法和流程。这些管理办法应该责任到人，对工作任务和工作职责做出明确的界定，并结合奖惩考核机制，从制度上对项目成本进行综合性的控制。

　　3.预算分析

　　当项目不可避免的发生了变更(范围变更、产品需求、技术方案等)时，需要严格执行变更管理，采取相应措施(资源、预算调整)不断更正，使项目成本始终控制在合理范围内。在项目全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制。

　　降本增效，实质上密不可分且相互促进。企业通过科学的项目管理软件实现精细化的财务管理，提高项目管理效率和精确度;而通过不同层级的效率提升，间接降低人力成本，最终实现项目管理的“降本增效”。

发布：2022-07-29 13:39 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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