工程管理核心手段是什么

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　　现实生活中经常出现豆腐渣工程，造成严重的损害，最主要的原因就是因为相关工作人员没有严格依照法律的规定进行操作，因此我们一定要熟悉法律关于工程管理的规定是怎样的，那么接下来找泛普软件小编就带大家一起来看一下工程施工管理办法有哪些?

　　一、工程施工管理现状

　　1、材料管理问题

　　材料相关的问题是施工现场技术中的一个主要问题。首先，从项目进度的角度来看，如果员工没有有效地计划现场物料管理，则项目所需的物料将提前交付到现场，而物料场地将空置，就会影响项目进度，进而导致项目进度缓慢，甚至造成项目失败。

　　2、施工技术落后

　　根据现有的建筑施工技术，可以看出在所有管理工作中，相应的技术都无法满足实际使用该技术的人们的需求，并且由于各种技术是建筑物建造质量的总体保证，所以需要简化相应的技术，开展研究以帮助改善各种新型技术。但是，这直接影响了工程施工管理的质量，因为目前的施工技术在一般的使用过程中相对落后，所以，当前的管理过程中，不同公司的建筑技术都具有一定程度的落后情况，对管理的普遍认识直接影响到相关建设项目的建设质量。

　　二、工程管理核心的管理手段

　　1、组织措施、组织手段

　　所有的工作都是由人来实现的，那么我们对整个的人员的架构的关系、人员岗位的调整;整个在工程管理当中，最重要的工作。有了良好的人员架构，人员也具备匹配的技术和能力以后，我们的管理工作才能够落地，我们所有的管理目标才能够实现!当然，如果某个地方无法实现管理的目标，那么人员该进行调整就要进行调整。

　　2、经济措施

　　大家参与项目，实际上核心就是实现自己公司的利润价值。我们在管理过程当中，要让对方明确：事情做好了，达到我们的管理目标了，你的利润才有保障。否则!你做不好，该扣钱扣钱，该不付款不付款，那么你的管理才有成效!

　　3、合同和制度管理

　　参与项目的人非常多，俗话说，没规矩不成方圆，约束大家的主要靠制度，只有在合同和制度的遵循下，才能够实现既定的管理目标

　　4、管理核心落脚管理者

　　管理者的人格魅力、管理者的情商、管理者的格局。 最终都是，决定你的管理是否有效的核心要素。那么作为管理者，也要灵活变通;没有任何一本书、一个制度，能够通用在所有的项目管理中。项目管理都是一次性，不可复制的。在现场要灵活变通，该强硬的时候我们要强硬，当然在强硬的同时，你要给对方留下一定的空间，有时候又需要谈谈感情，交替着来进行!

　　以上就是找泛普软件小编整理的工程施工管理办法有哪些的相关内容，大家可以好好看看上述内容，这些相关规定是我们以后实际操作的标准，我们必须严格遵循规定加强管理。