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如何解决工程项目亏损难题

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  最近,很多建筑行业的朋友都在抱怨,辛辛苦苦忙活了几个月,项目好不容易完工了,结果算来算去,工程项目不仅没赚钱,反而还亏损了!什么原因?其实,导致项目亏损的原因有很多,除去一些不可避免的客观因素,下面这些主观原因也至关重要!

  一、工程项目亏损原因

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  1、成本管理失控

  绝大部分亏损的项目,都是因为没有做好成本控制,有的可能做了但没有执行到位,导致项目成本失控。比如材料和机械,由于采购过程中价格上涨、搬运过程中物料损坏、施工过程中材料浪费等原因都会导致成本失控。

  2、采购材料无计划

  在亏损的项目中,采购材料无计划的情况比比皆是。如果采购人员有经验,还不会造成太大的损失和浪费。但绝大部分亏损的项目中,采购人员“随意式”采购,超额购买材料都形成了习惯,导致材料积压、浪费。

  3、合同管理混乱

  绝大部分亏损的项目,都没有合同管理的意识,对采购物资、人员管理、承包工程等合同信息也不清楚。在签订合同的时候比较随意,没有提前做好风险防控,导致官司不断,严重影响项目利润。

  4、资金管理混乱

  在一些亏损的项目中,财务人员开设了多个银行存款账号,资金被分散又不及时核对清理,导致银行存款和现金账款不符。资金管理混乱之下潜藏着巨大的成本风险,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

  5、项目进度延误

  在一些亏损的项目中,项目进度延误也是很重要的原因。施工时间越长,像人材机价格上涨、管理维护费用增多等不确定因素也就越多,最终就会导致项目亏损。

  二、如何解决工程项目亏损难题

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  1、成本监管动态化

  通过泛普软件工程项目管理软件,建立全过程的成本管理体系,实现成本实时可知、可控、可预测,实时掌握项目盈亏。

  2、材料管理数据化

  工程项目管理软件将业务、财务数据全线打通,与项目执行深度融合,清晰掌握现场收料、领料、退料、调拨、库存等全过程实时数据,让采购计划有据可依,减少材料浪费。

  3、合同审批在线化

  工程项目管理软件将合同执行360度全视角关联——合同、产值、付款、发票四流合一,自动生成收支合同台账,提高工作效率的同时还能杜绝条款漏洞。

  4、业财一体化

  工程项目管理软件将资金数据与项目执行深度融合,做到实时管理资金预算,在系统内未作履约确认无法发起付款申请,自动生成台账;项目进度完成比例等审批依据自动生成,无需花时间核对数据。

  5、项目进度可视化

  工程项目管理软件能够将传统进度管理电子化,可以从多维度对进度进行分析,实时更新进度,及时反馈形象进度动态,让管理者打开系统即可掌握项目现场真实情况。

  泛普软件团队深耕建筑行业,历经数年潜心打磨,为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件,帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

发布:2022-08-01 14:36    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]
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