建设工程项目管理目标控制有哪些

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　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　一、工程项目管理主要有如下方式

　　1、项目管理承包

　　项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务。

　　2、项目管理服务

　　项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

　　二、工程项目管理较为突出控制目标

　　1、项目利润最大化

　　提高经济效益是施工企业追求的主要目标，提高项目盈利水平对企业长远发展有着重要意义。

　　2、保障施工安全

　　安全施工是效益的基石，唯有在保障安全的前提下，项目才能追求更好的效益。安全事故频发，不仅会对工期造成不良影响，还会造成严重的经济损失，甚至人员伤亡事故。

　　3、把控施工进度

　　进度控制是为了保证目标工期的实现，因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。在执行过程中，要及时检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，立即采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

　　4、控制工程成本

　　控制成本=增加利润。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。

　　5、保证工程质量

　　建筑工程使用时间长，涉及到的使用人多，因此工程质量一定要有保障，工程质量出了问题，相关的施工人员也会承担一定的法律责任。

　　泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

发布：2022-08-02 14:47 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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