项目管理效率提升的方法

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　　如何提高项目管理的效率?一般来说项目管理通常会涉及到多个部门，每个部门的工作内容虽然不同，但其工作流程却环环相扣，而这个流程的衔接往往决定了管理效率的高低。

　　一、项目管理的要点分析

　　有效的项目管理是简单的，保持事物的简单性更易于理解。需要注意的是，不要把“简单”与“笼统”和“不明确”混淆。当涉及大量项目活动的因果关系或者多个可交付成果的相互依赖关系时，即使这些关系不能用简单的方式表达出来，也不能将其变得笼统和不明确。

　　想要管理好复杂的项目，使项目活动的因果关系和可交付成果的依赖关系变得简单，可以从下面的五大要点入手，有助于做好你的项目规划，最大程度提高项目管理效率。

　　确定相关利益者：与利益相关者会面，针对他们的需求和期望进行讨论，为项目范围、项目预算和项目时间轴建立基线。

　　定义目标、划分优先级：在了解利益相关者的需求之后，定义清晰的项目目标和确定目标的优先级。

　　定义里程碑和可交付成果：明确重要的里程碑、交付成果以及根据所定义的项目目标制定所需要的项目计划步骤。

　　创建工作分解结构和时间表：针对每个可交付成果，定义必须完成的一系列任务，从而完成每个可交付成果。并给每个活动确定活动时间、活动责任人以及活动需要的资源。

　　向利益相关者展示项目计划：向利益相关者解释你的项目计划如何满足他们的需求，同时展示冲突解决方案。

　　二、泛普项目管理软件如何帮助提高项目管理效率?

　　1.确定需求

　　在项目开始前，首先要与利益相关者会面，针对他们的需求和期望进行讨论，为项目范围、项目预算和项目时间轴建立基线。项目需要有一个完整的生命周期，而这个周期开始于项目计划，使用泛普项目管理软件来制定科学合理的项目计划、按照利益相关者的需求来出发，会事半功倍。

　　2.定义目标，划分优先级

　　在了解利益相关者的需求之后，定义清晰的项目目标和确定目标的优先级。

　　3.定义里程碑

　　明确重要的里程碑、交付成果以及根据所定义的项目目标制定所需要的项目计划步骤。

　　4.工作分解

　　针对每个可交付成果，定义必须完成的一系列任务，从而完成每个可交付成果。并给每个活动确定活动时间、活动责任人以及活动需要的资源。

　　5.项目展示

　　向利益相关者解释你的项目计划如何满足他们的需求，同时展示冲突解决方案。项目计划通过后，就进入项目执行阶段，这是项目生命周期中最漫长、最困难的阶段。在项目执行阶段，需要制定实际的项目可交付成果，提交给利益相关者(如客户)进行验收。

　　为了在项目执行阶段更好地监管和控制项目，使用泛普项目管理软件它能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目经理高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。