初创企业saas管理软件

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 　　初创企业和初创企业有创新和优化生产力的创造性自由，无论资源多么贫乏。不像大公司有物理上的限制，一个成长中的企业更具有适应性和创造性。拥有一个项目管理工具能够在一定程度上帮助初创公司整合团队协作，为项目成功打下一个基础。

　　一、初创公司面临的难题

　　1.管理混乱

　　很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下，如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」，只能二选一，由你来做选择，会选哪一个?

　　2.内部流程制度缺失或不完善

　　创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。

　　3.工作汇报不及时

　　在初创公司中，员工每天都有各种各样的任务需要完成，没有一个有秩序的分类，谁有空谁就来做，当领导需要汇报工作时，员工自己都还没整理好工作分类就更谈不上汇报工作了。

　　二、初创公司使用泛普项目管理软件有什么好处呢?

　　1.优先使用有限的资源

　　在初创公司的早期阶段引入项目管理流程和软件可以帮助团队更好地优先考虑他们的工作。在执行愿景和远大目标的同时，您必须充分利用有限的资源，而泛普项目管理可以帮助您做到这一点——不会感到沮丧和困惑。使用泛普项目管理软件帮助资源管理，能最大化的使用资源，在每一个重要的点都会得到足够的资源。

　　2.项目进度监控

　　在创业公司，每一天都是不一样的。重点会改变，公司的整体愿景可能会改变，创新可能会带来几个月前你还没有注意到的新产品和服务。有这么多变动的部分，保持有序和坚持一个时间表(特别是一个客户或客户依赖的时间表)可能会半途而废。泛普项目管理实践可帮助您监控进度并确保不会错过重要的截止日期。这种规则在你的团队中提供了某种程度的责任感和承诺——即使你的整体文化仍然是轻松和灵活的。

　　3.团队有效扩张

　　创业环境带来了一定程度的高速增长和不断变化。当您的初创公司开始扩大规模时，尽早投资项目管理将带来回报。如果没有适当的流程和系统来支持这种演变和扩张，增长对于企业来说可能是显着的，但对员工来说则更具挑战性。随着您的成长，您可能会有更多的目标要实现和项目要交付，因此使用泛普项目管理系统来实现这些目标至关重要。同样，随着团队规模的扩大，标准化流程使新团队成员更容易上手和适应环境。

　　无论组织规模如何，有效的项目管理对任何企业都是必不可少的。使用泛普项目管理软件在您公司创立的初期就陪伴您，随着公司的扩大也会适时的做出调整，为您的公司打造独一无二的管理模式。