项目开发中项目管理的实际应用

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 　　在项目管理的过程中，我们最主要做的就是就是推进项目、关注进度、并按时上线。随着整体市场形式的发展，任务重，关系复杂，时间紧，资源有限已经是每一个项目都会遇到的问题，外面要做的就是保障项目成功。

　　一、项目开发中的难点：

　　1.制度复杂落地难

　　公司多少都会有一些制度要求，根据需要增加的越来越多，可能是特殊要求，也可能是临时要求，很少是长远规划而制定的要求，出于不同部门或是不同立场增加的制度要求无形间造成了制度的复杂无用，没有持续的适应性改进，造成执行层的反感、抱怨，管理层的考核无效。

　　2.缺少相应的管理制度

　　所有的问题说到底都可以说是管理的问题，项目问题也都可以说是项目管理的问题，所以建立一套适合公司运行管理的项目管理制度及配套管理制度是必要的，而高层领导的重视是关键，不然都是形同虚设，总在关键时刻出岔子后找原因，事后弥补都是运营成本。

　　3.难以适当的管理

　　根据项目具体情况做适当修订或裁剪，适当的力度和粒度怎么衡量一直是管理工作的难题。WBS中，工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力，但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低等其他问题。

　　二、泛普项目管理软件在项目开发中的应用

　　1.控制成本预算

　　在泛普项目管理软件中输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。

　　2.任务、资源管理

　　用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。泛普项目管理软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。

　　3.跟踪项目

　　泛普项目管理软件可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。还可以对自定义时间段进行跟踪。

　　4.报表生成

　　与人工相比，泛普项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。

　　5.资料共享

　　泛普项目管理软件还可以通过电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。

　　泛普项目管理软件针对项目开发中的难题做出了多种解决措施，论泛普项目管理软件在项目开发中的应用管理功能，包括成本预算、任务资源管理、项目进度管理、资料成果管理等，还有等多功能有兴趣请关注泛普软件。