工程项目管理中容易产生的冲突有哪些

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　　团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突，分包商之间的冲突以及客户团队与承包商团队之间的冲突。工程项目是自负，个性和文化的大熔炉，每个人都试图为自己和公司做最好的事情，同时尽可能快地完成工作，通常是在艰难的情况下长时间工作。

　　一、冲突原因

　　1、项目经理是在商业论证已经完成之后加入项目的。在加入之前所定义好的计划，成本，假设等制约因素，都为了获得项目强加给团队成员的。在项目实际计划之前，一切都是很好的。一旦项目经理正式加入，根据客户的最新状态评估出来的计划，加上项目获取中定义的强加条件下，交付延期等会经常出现。

　　2、公司在审批项目的时候，既不会考虑实际资源的情况，也不会非常考虑项目开启后资源的支持情况。只要是可能，都会尽全力去获取项目合同。

　　3、项目在公司的优先级高低，可能会影响项目后期在公司接收到的资源支持。

　　4、不同的组织结构类型，会导致冲突的发生。职能型组织，弱矩阵型组织，强矩阵型组织等。

　　5、立项之后的项目需求，不管是内部还是外部，都不是非常清晰，也会导致后续开发过程中的冲突发生。

　　二、工程项目管理中容易产生的冲突有哪些

　　1、与工程项目冲突

　　有时施工企业无法避免在工程项目上发生冲突。当客户对企业不公平并且要求合同文件中没有的内容时，或者当工作人员不遵守公司或项目规则时，项目管理者必须站出来告诉团队他们的行为将产生的影响，但是必须清楚完成项目是团队的努力，并且直到所有工作部分都完成后项目才能完成。作为管理层必须学会在他们周围工作，帮助他们。

　　2、与供应商和分包商的冲突

　　必须对未交付的供应商和分包商采取强硬态度，解释为什么企业不满意以及什么不可接受，而非大吼大叫。必须签署旨在保持双方预期持续一致的正式关系合同，合同中包括共同的目标宗旨、指导原则和稳健的关系处理流程，明确规定双方在问题出现的时候如何解决问题。

　　泛普软件建筑工程项目管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，泛普软件应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，泛普软件只需要一两个月便可以完成。并且，泛普软件交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。

发布：2022-08-04 11:16 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

工程项目管理中容易产生的冲突有哪些

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