工程项目数字化管理优势

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　　面对数字化、数字化的发展，建筑工程企业如何向数字化数字化成功转型?首先，需要明白数字化转型的基本逻辑：

　　一、数字化的社会生态体系

　　1、全社会整体的数字化

　　社会整体的数字化包括通讯网络、云、3G、4G、5G等互联网环境，这是整个社会数字化的大环境，就像我们的生活和工作离不开电和电力一样，如今我们一刻也离不开生活和工作的数据环境和网络环境;

　　2、行业或产业的数字化

　　它主要包括面向消费者的消费互联网和面向企业及生产者的产业互联网。消费互联网现在已经是我们日常的生活方式，其模式和形态已经形成。而产业互联网则是基于各行业基本产业特征所形成的新的生产组织形式。严格的讲，全社会的产业互联网尚在逐步形成之中。

　　3、企业和个人数字化

　　这个层面的数字化与每一位工程建设行业的领导、总工和工程师息息相关。企业和个人是我们社会生产的基本细胞，它的数字化水平高低决定了我们社会、行业数字化的真实水平。企业和个人数字化包括企业的IT资源和环境、工程师个体IT能力以及企业决策者数字化的思想意识。

　　二、数字化转型的优势

　　1、资源链接

　　通过数字化技术实现硬件与软件、软件与人以及企业价值链各环节、内部各部门的链接，极大程度上消除信息不对称。

　　2、资产形成

　　将各种来源、不同历史时期的数据转化成计算机可读形式并集中存储下来，形成数字资产，从而初步具备了价值的形态。

　　3、信息反馈

　　把原始的数字资产根据使用者需求进行整合、调度、模拟，输出成可用(人类能解读)的形式。

　　4、决策赋能

　　将已具备可用性的数据做进一步处理，根据企业个性化需求提取、展示其中的规律，并作出判断，从而变现为商业价值。

　　基于SAAS服务模式的泛普软件工程项目管理系统软件具有组件化、易部署的优势特点，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施，使用效果立竿见影，系统软件物超所值!

发布：2022-08-04 15:38 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]