物资计划管理包括哪些

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　　工程项目物资计划管理在工程管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动工程实现可持续发展。

　　一、工程物资管理的现状分析

　　1、由于物资管理人员素质参差不齐，导致多数物资管理人员仅完成工作中的采购供应职能，没有起到有效的物资管理作用，甚至部分物资未达到规范质量与合理价格的采购要求。同时，项目物资管理流程不规范，部分项目存在错账、糊涂账的现象。

　　2、在工程行业重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上专业化、合理化的统筹，甚至不惜成本来保证供应。

　　3、企业没有与物资供应商之间建立长期稳定的关系，双方的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购工程物资的时候，又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

　　二、物资计划管理主要有以下几个特点

　　1、相似性

　　无论是工程基层部门还是管理层部门，在工程物资计划与审核、上报中都具有相似特点，通常情况下都是物资计划编制、物资汇总、物资审核与物资报告。

　　2、紧耦合性

　　工程基层部门业务处理情况能够为工程领导部门业务处理等各项工作提供科学依据，所以在一定程度上具有紧耦合性特点。

　　3、独立性

　　工程内各部门之间的物资计划编制以及物资审核等各项流程之间存在不同。通常情况下，工程物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类以及信息编制等几部分构成，工程不同业务处理通常都是由上述功能构成。

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发布：2022-08-05 09:36 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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