国际工程项目管理怎么做

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　　国际工程项目管理怎么做?国际工程项目管理难度大的原因之一就是国内外项目管理理念和方式有所不同，需要施工企业更新管理理念，学习先进理念与技术，提升管理水平。国际工程一般采用业主聘请承包商的管理模式，专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。而国内还有很大部分是采取业主习性管理模式的，业主对整个项目全权负责。因此在国际工程项目管理中，管理理念和模式都会受到一定的冲击。

　　一、如何实现国际工程管理

　　1、树立科学的经营管理理念

　　对国际工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念，并符合国际基本的经营规则，克服中国特定条件下产生的思想观念。对走出去的建筑施工企业理念大致有：①战略发展方向;②共赢理念;③法制理念;④责权利到位;⑤诚实守信。

　　2、科学的国际工程管理主体

　　国际公司作为唯一的国际项目经营者，由其直接组织实施国际项目，保证项目的最有效、最经济地经营，所需要的资源由企业以行政命令的形式来调配，实行项目管理主体。

　　3、国际公司的管理组织机构

　　确定国际公司为企业国际项目管理主体，由其直接组织项目的实施，作为国际公司就存在构建自身的管理行政体系—管理组织机构，确定各级管理职责和关系，这是管理的基础，管理的对象是所有的国际项目。作为国际公司是企业发展国际战略的实施单位，因此他要具有市场开发和战略规划的职能;由于它代表企业对国际项目进行管理，他具有管理功能;由于他直接组织项目的实施，因此他对所有在建项目具有服务功能;由于它是企业的下属单位，因此具有和企业联络的沟通、协调的功能。

　　4、国际项目自身管理

　　一个国际项目，在签订合同后，项目的赢利和亏损的大势基本定型。对项目经营的要求是要将项目的赢利尽可能地扩大，将亏损尽可能地缩小，因此，作为总部就要首先对项目的成本进行核算，订立客观的项目盈亏目标，使得项目的运作处于同一的起跑线上，将市场开发的赢利和亏损额从项目的经营中拿出来。只有这样，亏损的项目才会努力减亏，不会破罐子破摔;赢利的项目会尽量扩大赢利规模。以激励项目在完成履约的前提下，承认项目减亏和扩大赢利的经营成果，激励项目经营的积极性。

　　二、国际工程项目管理的核心工作

　　1、建立可靠的管理组织

　　管理组织是否可靠关系到整合项目建设情况和最终的效益，可靠的管理组织是项目成功的关键要素之一，利用理论和实际管理经验结合，指导其他人员开展工作，提高整个团队的工作效率。

　　2、转变管理思维

　　国际项目的管理与国内项目管理存在很多不同，因此需要管理人员灵活应对，尽快转变思维，吸收先进管理理念，引进更先进的管理手段，来提高管理水平。

　　3、做好人员协调工作

　　充分发挥好懂工程的管理人员的积极主动性，并且做到对外协调好关系，对内组织好当地技术人员，规划好资源供应，对项目施工有重大影响。因此，在项目实施过程中协调工作必不可少并且非常重要，保证工程的进度和效益。

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