小公司怎样选择企业项目管理软件？

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　　现在很多业务都会涉及到项目管理，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，而要想协调好成员间的项目管理，企业往往要利用一些项目管理软件。一个小公司应该怎样选择合适的项目管理软件呢?

　　一、小公司选择项目管理软件注意的要点：

　　1.以项目为核心

　　软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。

　　2.信息共享透明

　　项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

　　3.知识系统沉淀

　　完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，系统支持项目、任务、流程、知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。

　　4.简便，实用性强

　　市场上有很多的项目管理软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。

选择泛普项目管理软件

　　二、泛普项目管理软件是你的理想之选

　　1.可视化

　　它通过将项目变成易于观看的工作流程来简化项目。它非常适合没有项目管理背景的人以及视觉党。界面非常直观，可以轻松进入并开始您的第一个项目。只需单击几下，即可创建新任务、将任务归类以及向项目添加新分支。虽然它是一个简单的工具，但它也具有强大的功能。您可以跟踪已分配给您和已分配给其他人的任务。此工具可轻松与您有关的办公软件、沟通软件集成。除了在电脑上使用，用户还可以选择使用iOS或Android的应用程序。

　　2.自动化

　　使用泛普项目管理软件，您可以使用现有模板快速添加新工作流、为自己或其他团队成员创建任务列表、创建可以将任务发布到共享板的项目、将较大的任务分解为子任务，甚至将任务转换为项目如果它变得太大。团队成员可以对任务发表评论。他们还可以设置对他们而言重要进度的电子邮件提醒。团队领导可以快速轻松地检查任何项目的状态，而无需联系团队成员以获取项目的最新情况。

　　良好的项目管理意味着确保沟通有效、协作努力富有成效、范围得到管理、任务按时完成，并且事情不会落空。快来使用泛普企业项目管理软件轻松管理你的项目吧。

发布：2022-08-05 10:49 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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