建筑公司联营工程项目管理的特点

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　　目前，许多建筑公司为了扩大规模、降低风险，往往采取与其他单位联营的形式承接工程、管理施工。目前常见的联营方式是联营单位利用大型建筑公司的资质和名气承接项目。大型建筑公司也用他们所有的资产和技术力量来担保联营过程中的风险和指导经营活动。联营单位按一定比例缴纳管理费和一定风险抵押金，并派公司相关负责人对项目进行监督管理。这是一种新的经营模式，具有一定的优势，值得推广。然而，对于大型建筑公司来说，这种联营经营模式的管理仍然存在很大的风险。如果联营单位施工质量不合格或欠外部款项(这种情况不可避免且时有发生)，而公司却没有发现，工程已经完工，工程款和风险抵押金已经全部结清。去找谁?业主或被欠款的人必须找公司，责任由公司承担，给公司带来了巨大的损失。如何规避公司联营项目的管理风险成为当务之急。

　　一、联营项目的现状及存在的风险和问题

　　1、联营项目由于管理不到位，没有统一成熟的管理措施和办法,造成联营方可以在各企业之间压价，形成企业间的恶性竞争，极大地损害了大型企业的社会形象和整体利益。

　　2、企业之间各自为政，各行其是，在企业内压标竞争、互相拆台，损害共同的利益，尤其严重的是各企业在对联营项目的费用收取上，竞相降低，甚至出现在同一企业的不同子公司之间互相挤兑的极坏现象，致使大型企业利益受到损失，联营队伍从中渔利。

　　3、更为严重的是，由于管理不善，部分联营项目管理混乱，工程进度滞后，工程质量不达标，安全事故频发，造成业主极为不满，导致大型企业诚信度下降;大量拖欠材料供货商和农民工工资，导致诉讼事件层出不穷，上访纠纷此起彼伏,在引发大型企业不稳定因素的同时，严重损害了社会信誉。

　　4、联营过程中，因丧失风险防范意识，不仅给联营方提供出去的周转设备料具有去无回，连派出的技术骨干和项目管理人员也被“挖走”，有的甚至收不到管理费，还要搭上为联营方支付的垫资款、诉讼费等。

　　二、建筑公司联营工程项目管理的特点

　　1、工程实行整体分包

　　大型建筑公司与联营单位签订联营合同，大型建筑公司以工程造价给基数按比例收取一定的管理费和风险抵押金。联营单位对具体的经营活动和具体的经营成果负责。

　　2、成本核算方面

　　联营项目按照大型建筑公司自营工程项目核算。除了签订联营合同，还与个人签订了目标考核责任书。公司按比例收取一定的管理费和风险抵押，并委派公司相关负责人对工程质量、安全、进度、成本进行监督管理。

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