建筑企业供应商管理痛点有哪些及如何解决

　　质量是施工建筑企业之本，而是可靠的供应商是质量的重要保障之一。如何选择合适的供应商，做好供应商管理，发挥供应商的资源优势是建筑施工企业的一大重要课题。

　　一、建筑企业供应商管理痛点有哪些

　　1、材料的价格变化速度快，且价格浮动可能较大，企业对市场缺乏了解，无法掌握最新的价格动态，因此无法判断供应商价格是否合理，容易造成一定的损失;

　　2、确定供应商后，采购合同签署不即时，造成后期无合同付款，风险较大，难以保障合法权益;

　　3、企业可能会存在多个项目和同一个供应商有业务往来的情况，在对账时有汇总需求，需要对每一家供应商结算、待支付款项、已收支等情况做好汇总，但供应商较多，牵扯的款项也繁多，企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法得知款项支付是否合理、是否及时付款等。

　　二、如何解决供应商管理难题

　　从以上管理痛点可以看出，要想有效管理供应商，必须要有支撑管理的详细数据，同时也需要及时做出审批，通过合同金额对比实际支出，实现成本的有效把控。运用数字化工程项目管理系统是完善供应商管理的有效方式之一，系统能够做到：

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　　1、建立供应商信息库

　　将合作供应商的基本信息录入，随时更新数据，为后续合作做参考;

　　2、设置供应商管理模块

　　对材料、劳务等不同的供应商进行分类，并形成标准化管理流程，从而严格把控供应商价款支付问题;

　　3、批量完成询价动作

　　根据系统中的历史供应商数据，综合历史价格，与当前市场价格形成对比，批量完成询价动作，明确各类供应商;

　　4、系统能够记录供应商合同信息

　　将各类供应商签订的合同数据录入，做好供应商的对账工作，按合同办理付款手续;

　　5、线上及时进行价格审批

　　发起内部支出合同审批，重点管理对外支付方式，严格按照合同付款，确保结算额不超过合同额;

　　泛普软件作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，项目带头人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的泛普软件管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，还可随时修改搭建好的应用。

发布：2022-08-09 09:35 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

建筑企业供应商管理痛点有哪些及如何解决

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