建筑企业选择怎样的项目管理系统

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　　施工管理工作在工程项目中占据重要地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会涉及大量的人、物、资金等资源，做好施工项目管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常高效进行。

　　一、建筑工程行业容易出现哪些问题

　　1、工程实施方面

　　人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位。

　　2、风险管理方面

　　不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更。

　　3、招投标管理方面

　　立项环节不规范导致招投标失败。

　　4、物料管理方面

　　纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失.

　　5、供应商管理方面

　　采购价格不统一、询价不方便。

　　二、如何做好施工项目管理工作

　　1、加强对施工现场的管控

　　将科学合理的检查制度严格落实到各个分部分项工程中，才能对施工现场的人、材、物进行有效管控。当发现安全问题时，迅速准确地汇报到上级部门，并制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　2、加强对材料质量的把控

　　施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购量。在材料准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，做好各环节的质量检查。

　　3、加强数字化管理建设

　　在各个行业借助数字化变革踏入全新发展阶段之时，作为传统行业的建筑业在数字化转型方面仍较为滞后。建筑企业通常会同时进行多个项目的建设，每个项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为复杂的问题，同时受到投资、时间、质量、人员等多种制约因素的限制，这些决定了其复杂性、多样性，以及对管理灵活性的需求。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理系统+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。

发布：2022-08-11 09:54 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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