建筑工程项目经理须知的施工安全管理手段

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 　　安全管理是建筑施工项目管理的重要课题，关系到建设过程中施工人员的人身安全，还关系到后续建筑工程使用人员的生命财产安全。

　　一、施工安全管理手段

　　完善升级管理体制：施工过程中，应由专业的人员来担任施工工作。由项目经理带头，对项目安全施工负责。施工企业应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，组织项目施工人员进行学习，并在实际工作中加强安全生产考核。施工单位应结合项目施工的特点来制定安全措施，加强所有人员的技术培训，规范生产操作过程，确保安全生产费用的有效使用。

　　提高现场人员的安全意识：完善的管理制度和更多的安全防护投入固然可以降低安全事故发生的概率，但是关键还是要让施工现场每一个员工提升安全意识，正确利用安全防护措施，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务，正确佩戴安全防护用品，接受安全教育培训，关注现场安全状况，若发现潜在安全隐患，及时上报并整改。通过全员互相监督，做好安全管理工作，确保安全施工。

　　为了优化施工过程中的安全管理状态，更加重视安全管理，能够及时发现安全隐患，并采取措施减少安全风险，确保施工人员的生命安全。为了提升安全管理的水平，保障施工人员安全作业，还可以从施工现场环境出发，创造良好的施工作业环境条件，克服现场的各种不安全因素。加强施工安全管理力度，是保证项目正常施工，减少损失，督促企业安全生产实现规范化、标准化管理的重要途径。

　　二、泛普教你做好项目施工现场安全管理工作

　　1.安全管理策划

　　做好安全管理策划工作是关键，一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

　　2.安全管理组织

　　项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。

　　3.安全教育培训

　　要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。

　　4.安全检查

　　安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

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