如何解决工程项目管理有哪些困难

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　　工程在整体建设和发展中是非常重要的，相关部门必须给予高度的重视，要规范市场管理问题，强化市场规范度，提高市场准入门槛;要进一步强化质量管理意识，让全行业自觉去管理，从而真正升华工程;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，使人们能够遵守相关的行为规范，完善工程管理。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人民的生活条件。

　　一、工程项目管理的难题都有哪些

　　1、工程风险性只是传统意义上的风险性

　　项目规模越大，复杂程度越高;工程施工环境、条件、恶劣气候等等，都会增加工程建设管理的难度。工程建设风险是指工程建设的决策、设计、工程施工、试制、移交等。

　　2、不同阶段很有可能面临的风险性

　　因此，风险管控变成工程建设进行多方保护自己权益、提升工程建设工程施工通过率的主要因素之一。建设项目的技术复杂性、投资规模、开发周期长等因素，因为工程建设外部环境的变化，使工程建设运行中的不确定性增加，风险性也随之增加，给工程质量、工期、费用和安全带来了潜在的损失。风险性就是因为很有可能产生的事件，造成具体效果和主观预期的不一致，而且这种效果很有可能伴随着某种损失。这种不确定性表现在风险性事件产生的时间和后果中，表现为风险性事件产生的最佳时机和效果，也反映在风险性事件产生的可能性上。

　　3、市场规范化管理方面存在缺陷

　　现今社会，很多工程建设都是由当地主管部门或委托单位承接，对一些程序、规章制度、合同等方面不具体执行，包括一些相关的手续也不积极实施办理，等到突击检查时才补办。在建设过程中，由于是政府投资的工程，对于工期一般都有比较严格的要求，在前期耽误的时间，施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。由于一味追赶进度，整个工程建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后，各个部门又急于推脱责任，你推我，我推你，推来推去，从而形成一个恶性循环，没有一个良好的竞争环境。

　　4、工程建设流程体系完整性依然欠缺

　　当前我国各项工程管理归口部门多为政府单位，由政府出资，并配备项目管理人员对工程实施过程进行全面管理，并有施工单位根据签订的合同内容进行施工建设。由于工程建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，工程建设流程体系完整性尚不够全面，合同内容尚存漏洞，这便导致给施工方有一定的自由发挥空间，施工方为了尽快交付工程，会将精力重点着手于加快进度，早日完成工程项目施工建设，得到全款，以便着手下一个项目建设。过快的建设速度往往不能保证工程质量，如果工程在短期内出现质量问题，因体系完整性缺失，双方就会彼此推诿扯皮，久久不能达成解决协议，往往需要返工，甚至造成烂尾，埋下安全隐患。

　　二、工程管理的对策

　　1、加强工程建设管理

　　建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。

　　2、规范行业管理体系运行

　　针对当前工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。

　　3、加强工程进度管理

　　进度管理是工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：(1)施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对工程的动态化管理;(2)施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然;(3)施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　4、健全管理机构

　　工程通常以投标和中标的方式进行。中标后，应建立完善的分级管理体系，建立专业的项目经理部门、项目建设部、专业施工团队的三级质量管理体系，执行各部门的职责，确保作业小组在施工过程中相互配合。同时，在建设上，需要及时解决技术问题，在法律法规方面，加强学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加明确和完善。

　　综上所述，工程建设是城市建设重要组成部分，工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。