工程项目管理软件的模块与应用有哪些

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　　工程项目管理系统从企业和工程建设2个层面展示了工程建设的精细化管理阶段。第一，企业管理层带来了多重目标监控、折中、监督职能，其次是资产配置、人员配置。以工程建设层面的收益合同协议为主导线，机器设备物资管理为关键，材料机器设备费用预算表，需求表，将采购计划、购销合同、进货入库、领用安装等管理阶段与工程建设的实施计划相结合，全面监控工程建设设施材料、费用和费用、工程合同、资产收益、建设进度、各方面的产品质量和安全。

　　一、系统业务模块简介

　　1、 采购管理

　　包含普通采购策划、集中采购策划、招标采购过程管理、采购数据综合查询统计功能，适应自行采购、企业集中采购、互联网采购的多种场景，满足集团多层级统分结合的管理模式。通过建立评标专家库、监管指标的建立，规范化采购流程，提高采购效率和质量，实现阳光采购。

　　2、 供应商管理

　　建立供应商统一注册与登录入口，汇聚供应商概况、证照信息、业绩信息、财务状况、资质信息、银行账户、责任联系人等多方面把控供应商的多维度信息。支持合格供方名录管理，结合供应商评价体系培育优质供应商资源。

　　3、协作单位管理

　　建立协作单位注册登录入口，通过协作单位概况、证照、业绩、人员、设备、银行账号全方位的信息管理，结合项目、公司、集团三级的评价体系，有效的管理协作单位名录，为企业积累优质协作单位，提高工程施工效益。

　　4、计划进度

　　从计划管理到进度管理，打通项目、公司、集团三级的信息链条，数据实时互联互通，计划与产值报表动态分析对比。支持计划的动态调整以适应项目动态管理需求，形象清单标准约束、指导项目形象清单，实现形象进度与清单产值、分包产值一体化，保证数据收集的高效精准。

　　二、工程项目管理软件有哪些应用

　　1、管理人员的策略决策

　　经营关键，通过企业、分公司、项目部各层面的收益、支出、利润数据，在企业、企业管理者的日常动态控制工程建设中，更快速地觉察到各种工程建设存在的问题，以及合理使用数据分析方法，实现多维度、多角度、多项目分析对比，最终对各种战略决策提出了合理的前提条件。

　　2、多式工程管理标准化

　　建立工程项目信息数据库，建立项目管理标准化。项目间资产、人员等多种资源在日常动态掌握的前提下，动态分析、调配工程建设之间的各种资源。

　　3、全面管理物资机器设备

　　在工程企业项目管理中，物资机器设备监督是成本控制的关键环节，PM2工程管理系统中的物资管理子系统将采购项目与采购采购相结合，实现更好的整合，根据工程建设材料需求分折自动生成材料需求计划、材料申请、采购订单、单据等功能，方便采购部门操作;出入库管理，工程建设使用，存货分折，维修资料等功能;将智能分折引入采购工作和仓库管理工作中。

　　4、完善的成本核算机制

　　接触到原材料的设施、转包费和管理费用，包括成本预算费、计划费用、通过对实务成本等全过程进行成本核算和控制，解决了多次完成、最终核算的静态监管弊端，把项目预算和工程进度计划的推进监管和控制纳入时实监管，让企业和工程建设各职能部门随时监控工程建设的进度和预算执行情况，以便进行科学决策。

　　5、分析项目执行情况

　　工程项目管理软件可以帮助管理者实现对项目详情的实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况进行高效管理，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　6、日常办公移动化

　　针对工地考勤、任务分派、跨部门协作、商机跟进、数据分析、业务流程审批等，管理者及项目组成员在外出差或在工地现场都可以线上灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

　　建设项目管理系统的推进不仅是企业管理系统的部署，更是一项全方位的系统工程，需要各个领域的相互合作。信息化管理要贯穿于企业发展战略和组织结构的优化之中;通过信息化管理，实现组织结构与部门职责的优化;通过信息化建设完善企业各项基础信息;通过信息化建设完善企业各项基础信息;相反，通过优化组织结构和部门责任来支持信息化管理的推进。