项目经理用什么软件管理工程

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　　随着社会不断的进步发展，项目实施管理也日渐备受重视，项目管理软件的出现，才给项目管理带来了一丝的转机，项目经理的工作也才日渐轻松。从职业规划上来讲，项目经理是对项目进行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和项目执行总负责人，简单来说就是“管家婆”，总之就是对项目的一切活动进行安排管理并承担责任。总所周知，项目是一个周期长、工作繁多、风险不易控制等的缺点，而项目经理往往是同时管理两个甚至是几十个项目，在传统的项目管理模式上，不焦头烂额才怪。随着企业对项目管理的越来越重视和信息化管理的盛行，产生了智能化项目管理系统，才给企业项目经理带来了项目管理效率质的飞跃。

　　一、项目管理软件能够为项目经理解决以下难题：

　　1、单个项目管理：项目管理软件实现独立单个项目的全程跟踪和预测管理的功能，所有项目数据即时、精确地反馈到系统中，项目经理可以随时查看、分析数据，并处理数据异常的情况。并且，系统有超出计划自动报警和风险预测的功能，方便项目经理及时发现项目潜在的风险并作出调整。

　　2、多个项目同时管理：项目管理软件能够同时整合管理多个项目，在单个项目管理的基础上，管理项目的共同“拥有”的部分，比如说：公用的项目资源与人力等，通过系统的整理与分析，多项目管理一目了然。既实现了单个项目的细节管理，又解决了多项目管理的交叉性问题。

　　3、人工智能分析：人工智能是项目管理软件最为特别的地方。将人工思考的方式“注入”到机器中，提高了“人为思考”的效率和准确度，对于项目经理来说，无疑是锦上添花。项目管理软件能够实现人工智能的承诺管理、资源分配、绩效预测、项目监控方面，时间管理、需求管理等，

　　如果数据与预期不符(消极行为)能够自动检测出来，大大提高了项目经理处理数据的效率。

　　二、泛普软件项目管理软件的实用好处

　　1、加快项目信息交流

　　项目管理软件利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建管理人员目常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。

　　2、项目进度全过程跟踪

　　项目管理软件帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，在进度猫甘特图上勾选完成，项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。

　　3、让项目预算精细可控

　　项目管理软件具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。

　　4、关键路径的自动计算

　　项目管理软件可以在庞大的项目网络图中找出关键路径，为每项关键任务安排资源的优先次序，采取相应的措施，尽量缩短所需时间;对于非关键路径的每一项任务，只要不影响项目的完成时间，适当抽出人力、物力、财力等资源，用在关键路径上;为了缩短工期，合理利用资源。

　　在项目实施过程中，利用项目管理软件进行管理，可以明确工作重点，有效控制和调度各项关键任务。

　　5、工作协同

　　在项目管理软件中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的OA协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松跟踪项目。

　　项目管理软件能够实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能，企业可根据需求按需使用。