工程企业数智化转型

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 　　在数字化的时代单纯依靠传统的基础设施不能有效支撑数字化发展，以5G、人工智能、工业互联网、物联网等新一代技术构成的新型基础设施应运而生，支撑传统产业向数字化、网络化、智能化方向发展。

　　一、数智化实现产业转型中面临的问题

　　数字化程度低，难以形成信息闭环:数据资产的积累是产业数字化转型的重要前提。如何持续获取数据，整合分布在不同系统和组织的数据，是企业数字化转型的首要命题。目前大部分企业(尤其是中小企业)受限于资金和人才的缺乏，对数字智能技术的投入不足，导致数字化水平不高，缺乏完善的信息网络基础设施;此外，由于缺乏统一的标准、接口和编码体系，企业内外“数据孤岛”丛生，无法实现互操作和共享。导致企业使用的数据规模和类型有限，信息闭环难以闭合，海量数据的资产价值无法充分发挥。不同行业差异较大，很难一下子达到规模效应:由于不同行业或行业之间、不同企业之间技术和流程的巨大差异，数字智能技术在行业的深度渗透需要结合具体场景进行定制和开发，没有通用的解决方案，这使得数字智能技术很难在短时间内建立规模效应并获得巨大收益，就像在消费互联网时代，需要与行业合作，而在垂直领域。

　　网络安全不容忽视:随着数字智能技术的应用和普及，网络安全将成为数字化转型过程中的重要挑战。一方面，传统的网络安全体系跟不上数字智能技术的应用和创新;另一方面，数字化转型带来的信息节点和信息总量的爆炸式增长，使得网络攻击的潜在损失“指数级”放大，对网络安全技术提出了更高的要求。

　　二、泛普软件告诉你数智化新领导力

　　什么是基于价值的团队领导?简单来说就是重塑企业核心价值观，建立新的共同学习机制和方法论，稳定的治理和团队纪律，抓干部，包括他们的使命、责任和能力。实现企业家的个人智慧到团队智慧，企业家的个人能力到团队领导力的互补。用力打洞，获利打洞。它是组织能力的灵魂，基于价值观的领导力决定组织凝聚力和战略执行力。

　　数字化时代需要企业高层具备六大新思维：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化。企业与高层领导团队也要完成“从经营产品到经营用户，从经营市场到经营数据，从经营企业到经营生态”的三大转型。在数字化、智能化时代背景下，企业家和高层团队需要能力系统的升级，形成数智化新领导力。包括六个要素：使命愿景感召力，生态跨界融合领导力，赋能服务聚合力，数字化经营分析与决策力，数字化描述、沟通、协同合作力，数字化的应急处变能力。

　　为凝聚群体智慧，高效帮助用户借助数字化手段打赢疫情攻坚战，结合泛普零代码、易构易部署、可拖拽式搭建的产品特性。