建筑企业数字化管理平台

　　未来市场是一个VUCA时代，没有人会知道未来市场会发生什么。未来公司具备什么样的特征，可以发展的更好，需要帮助公司建立灵动应对挑战的科技能力，通过不同的领域建立不同能力，形成什么样的机制。

　　一、数字化应对未来挑战

　　建立差异升维竞争力，解决行业高度同质化竞争的问题。通过数据和客户的价值挖掘和深度应用，建立客户需求前瞻，数据驱动投资，产品和客户决策的能力，变革运营模式和管理模式，形成差异化的行业降维竞争力。比如现在是一个先生产再销售的模式，能不能变成先销售再生产的模式?能不能从一个标准化的生产变成个性化生产的模式，能不能从一个开发企业变成一个服务企业，这其实都是一个解决同质竞争的问题。

　　解决持续发展竞争力，解决主业持续健康发展的问题。通过全面业务流，财务流和信息流的端到端在线化联通，实现全价值链效率大幅优化。通过数据辅助决策和预测牵引，提升效能，优化成本，提升决策有效性，建立实时预警型风控能力。物理世界里不能解决的问题，用数字世界的方法解决，就是业务赋能。

数字化核心能力

　　二、泛普软件数字化核心能力

　　1.数据判断

　　数字化时代，是—个数据和算力主导的世界。拥有足够的真实信息，才能做出理性的判断并采取正确的行动。当前，多数企业都认为数据是企业的战略资产，领先的企业在共享数据的同时更加关注在共享生态系统中数据交换的风险，企业在考虑共享哪些数据实现双赢的同时也考虑保留哪些数据作为差异化的竞争优势。

　　2.应变能力

　　智能技术已经应用在很多领域，比如利用机器人可以进行远距离视频通信、监控病情、递送物资，使物资供应对接更透明、更及时，未来无形机器人的数量将会远大于有形机器人，而机器人就是智能化、自动化的工作流程。

　　3.持续创新力

　　在数字化时代平台在短时间内跨界，高效有序地组织、调动、整合了社会各类相关资源。从本质上说，平台战略旨在“打破边界”，分为内部平台和外部平台，内部平台打破企业内部的孤岛结构，创新规模经济;外部平台包括产业级平台和生态级平台。

　　4.敏捷执行力

　　数字化时代，以企业为中心的经济，逐步演变成为以个人为中心的经济。个体对市场需求的影响正快速改变着市场结构。通过敏捷、跨部门、跨领域、现场解决的方式进行产品和服务创新，再通过持续、敏捷的迭代，实现新业务从零到一的突破。

　　通过数字科技能力的建设，全面赋能企业管理和业务经营环节，形成科技杠杆和科技竞争力，数字科技生态的建设，形成潜在的科技集团新业务，形成可能的科技新曲线。

发布：2022-08-16 16:00 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

建筑企业数字化管理平台

相关栏目